前几期文章均有提到，决定技能水平高下的3大模块：内容、训练、输出。
一个人的工作经历、思维模式、工作习惯、发现问题的角度、思考分析方法、方案制作技法，都会影响所制定解决方案的内容。换句话说，不同的人，对同一件事往往有不同的看法、思路和解决方案。
管理，要用人所长，兼收并蓄不同内容。因为谁也无法预知不同技能/不同方法/不同行为，最终会产出什么结果。但不能放任自流，否则出错时无人指正，力有不逮时无人支持。对团队、对员工都是不负责任。总结5点：全程跟进、节点把控、适时指正、及时支持、适度干预。
一旦你拥有一项经验，经验也会反向控制你。当一个人拥有某项经验，尤其在某个领域的水平越高就越自信，（越自信）就越是习惯用成熟（成型）经验评估一切（类型的）内容。优点是能很快察觉到其它模式存在的不足，将其它类型内容跟擅长类型对比，不足之处一目了然。缺点是难以发现其它类型内容运行之后的优势，因自己尚未掌握这类技能，故无法预知运行结果。若以为知道结果，也只是自己以为的结果，是对结果的猜测。
从这个角度看，一个人在同一领域难以接受另一个风格截然不同的技能，不是不谦虚，不是思维僵化。而是多次的成功经验形成并强化思维定势，直接否定不具备擅长模型优点的方案内容。需强调的是，当事人不是不能接纳不同意见，而是不同意见必须具备擅长模型的优点，才会考虑进行下一步评估，否则就直接pass掉。这会错失很多优秀的经验和内容。
借用《了不起的盖茨比》作者菲茨杰拉德的名句：“同时保有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志”。理想中我想成为这样的人，虽然现实中我仍在对岸苦苦挣扎并努力挣脱。
撩妹绝技：眼神杀
时间关系，训练和输出模块就放下期和下下期再会。
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