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《流量池》最全解读笔记

《流量池》最全解读笔记

作者: 我是萧叔 | 来源:发表于2019-05-24 14:18 被阅读0次

你好,我是萧叔。

获取流量的3个普遍性难题。

1、流量变现

主要体现在转化率不高或者没有形成闭环操作

2、流量陷阱

无效或作弊,这是在进行广告投放时,广告主很容易碰到的难题;

(1)流量作弊的重灾区集中在:展现量、点击量和留咨量(这一块主要是作弊难度低、成本也低);

(2)用户越进一步转化,则作弊的难度就越高了;

3、流量的持续低成本获得

如何建议属于自己的流量池?

一、品牌是最稳定的流量池:定位、符号和场景

1、有力的定位

常见的3种有力的定位:

a、差异化、强竞争性对手定位(对手定位)

比如神州专车的“除了安全什么都不会发生”、瓜子二手车的“没有中间商赚差价”;

b、USP定位(自我定位),功能性定位

比如OPPO、农夫山泉

c、升维定位:创造新品类,成为第一

比如小米互联网电视、瑞幸咖啡

案例:瑞幸咖啡——新零售专业咖啡

a、产品强化

咖啡豆、烘焙工艺、设备等

b、场景强化

以门店自提+外卖送货满足用户的“无限场景”

c、效率强化

智能的派单、订货系统等;

2、符号化打造

不断强化品牌记忆的关键点

包括形状、色彩、形象、听觉符号(口号Slogan)、嗅觉

3、场景化突破

扣动“流量”的扳机

a、以瑞幸咖啡营销为例:无限场景>第三空间

结合咖啡的使用场景进行区分:咖啡厅、办公室、校园、机场车站、休闲聚会来区分门店的分类(旗舰店、快取店、悠享店、外卖厨房点)

b、以神州专车为例:六个垂直场景切入

如:接送机、夜晚加班、异地出差、会务用车、带子出行、孕妇

再结合这些场景的用户需求进行差异化定位和精细化运营

神州专车当时就是用接送机场景切割出了送机市场。

4、传统广告如何做出实效

a、内容简单、直接、重复

b、设计排版:突出主标、卖点icon化

二、裂变:存量找增量、高频带高频

1、如何存量找增量?

裂变成功的3个因素:存量用户、福利刺激、分享趣味

APP裂变、微信裂变、产品裂变

(1)app裂变

a、拉新获客,以老带新

b、裂变红包(个体福利)

例如:喜马拉雅分享免费听

c、裂变红包升级--游戏红包

例如现在常见的滴滴订单完成后分享到朋友圈的红包等

d、裂变红包升级--IP裂变,玩法升级

例如结合热点IP做红包裂变活动

e、主副卡概念--亲情账户

(2)微信裂变

a、微信裂变海报--复利金字塔

例如公众号内生成用户专属海报,通过朋友圈扩散

(3)产品裂变

案例:a、传统产品通过包装革新被分享裂变---如味全每日C

2、如何高频带高频

(1)让产品或福利更高频

案例:

a、神州共享车:把传统日租碎片化、设计成碎片时间;

b、微保:保险行业很低频,高频派送小赠险

c、恒大:推出买房后市场服务,延续供需关系;

(2)企业如何从0到1做裂变

a、中心思想:分享

b、核心要素:种子用户、福利设计、裂变玩法设计、分享渠道、分享引导设计、落地页路径

三、微信:社会化营销的改造

1、企业微信常见问题

无趣(没意思、没人格化、缺 互动)

无效(阅读低、没有转化通道、偏公关)

无聊(鸡肋,做不做很纠结)

2、如何改造----创意+技术+福利

创意和福利解决分享问题

微信后台改造提高流量转化

四、Social内容的轻快爆法则

1、Social营销的几点经验

轻:投入小、真实、简单;代价小,能快速试错;不需要很深的套路

快:反应速度快、创意决策快、制作执行快

原生感:原生态,人格化,说人话;不平庸,不做无价值内容沟通;一张图就能引爆朋友圈

2、轻快爆法则

(1)一图流:沟通效率最高的内容方式

(2)事件营销:小活动,大传播,流量的爆发和变现

关于事件营销一些操作技巧的提炼:

a、卖点:必须紧跟自己产品的核心卖点

b、热点:借势、借情绪

c、关键词:必须有简短、识别度高的主题词

d、符号:强化一个统一的视觉符号

e、槽点:给网友留白,让他们愿意参与哪怕是吐槽

f、节奏:爆发点、关键人物、时间节点

3、原生感:去广告化、说人话

真实、自然、场景化

五、流量运营:DMP和游戏化思维

数据标签及挖掘----包括几大类维度:

用户细分(自然人属性)、人群图像(接触点偏好)、渠道优化(品牌联系强度和生命周期)、精准投放(营销创意偏好)、产品推荐(产品需求偏好)、营销思路(社交传播影响)

六、数字广告:投放和流量广告

提升数字投放的几个关键

1、选择靠谱的投放形式:常见的包括SEM、SEO、ASO、信息流、DSP、应用商店

2、不厌其烦的做好素材和落地页细节

3、效果监测到最后一步,避免流量欺诈

最后,附上一张全面的思维导图。

一个不懂营销的产品经理不是一个好运营!

我是萧叔,产品运营多面手,专注产品、流量和赚钱!

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