PM学习心得（上篇）
我是0岁PM，因此还在妈妈肚子里面！！呵呵！
先说几句废话！某月某日看到一段乔帮主跟某人的对话：‘您是和我一起去改变世界还是天天在这里卖糖水，短短20个字就被吸引和乔帮主一起干了。上帝说我才是拥有这股力量的第一代产品经理呢，您们都是我孙子！
通过两天的学习我个人认为产品经理是后爸，亲爹是老板或创业者，产品的DNA好不好，看亲爹！产品经理主要是帮助产品加速成功或者减慢死亡的节奏。只要是提供人用的都可以理解为产品，甚至人本身就是一件产品（明星的打造就是很好的说明）。既然是产品就必须满足产品本身的特性---解决人的问题OR满足人的某种欲望；
主归正转，给我们上课的是实力棒棒讲课还有点萌Blues老师，是业内大神，在迅雷、YY、腾讯都任过高级产品经理，他发给了我们一张脑图，我再把它分成两部分---战略和战术；
先上张脑图：
定位、商业模式、需求分析、立项------战略（产品经理的思考高度）
产品功能、产品逻辑、产品原型、需求评审----战术（产品经理的技能）
战略定位：
从石器时代到互联网时代，所有的产品都是通过解决人的需要和欲望从而产生迭代的。纵观所有牛B的公司都是如此，而且我们要返过来去思考：求知欲望----搜索----百度
社交----QQ或微信------腾讯
贪婪欲望----购物平台----阿里巴巴
之前有某大企业的CEO说，我们的公司是可以创造客户新的需求，我觉得是扯淡；人的需求从来都没有变过，天生就存在我们的身上，只是通过不同的产品，得到了充分的满足；
要做好一款产品还是要回归到对人性的理解上面，佛教里面有：贪、嗔、痴；马斯洛总结了5层人类需求；都能很全面的概括的人性需求；一个好的产品定位其实是显现而见的，都存在于人的心智里面，有时候就几个字都能说明；
商业模式：
基于互联网的特点，商业模式逻辑顺序应该为：
首先通过免费解决用户的一个痛点，积累大量的用户，当有了大量用户之后，通过分析用户的行为习惯细分客户需求，倒逼企业生产出能进一步满足不同客户需求产品，这个时候真正的产品才慢慢浮现；这就解释了为什么很多互联网公司都要先烧钱的道理。
需求分析(用户与竞品)：
用户分析：市场规模大小，未来趋势，针对受众人群特点提炼需求数据；
具体方法：网上收集、问卷调研、用户约谈与观察、头脑风暴等等;
通过前期工作根据不同产品的特点PM应建立适合本产品的需求模型再输出---需求文档；
竞品分析：先来几个查竞品的网站，绝对干货！huoyanapp.com\ aso100.com
再来张脑图：
小结：我只是个0岁PM，以上是关于PM战略篇的一些思考和总结，接下来还会继续写战术篇，希望通过此文能认识更多这方面的亲们！有什么建议欢迎随时微我，微信号：season-liuxi
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