最近公司新来的那个同事一直忧心忡忡的样子，我看他上班也无精打采，就上去问问他是什么什么情况。他和我说，因为要去转正述职，但是刚来公司不久，对公司的业务虽然说有一点熟悉了，但是不知道应该怎么样去说。也不知道能不能通过这次述职顺利的转正。
我这个好为人师的劲儿就上来了，我问他自己是想怎么样去述职呢？他说：“我是这样想的，首先呢，我要简单的做个自我介绍，然后呢，把我在工作这个工作岗位上面对于工作岗位的基本职能的一些认知然后说明白，这样应该就可以了吧。”我说：“这样的话如果领导觉得你比较合适，那么会让你身体转正的，但是如果领导觉得你对于工作岗位的认知还不是很熟练，对自己的规划也不是很清晰，那么有可能会让你再呆一段时间再转正咯”。
如果我是你，我会这样做，首先呢，我会用简短的语言，进行一个自我介绍，因为要给领导留下一个更深刻的印象，领导只有对你的印象深刻，你的通过的几率才会更大。他每天要面见那么多的人，如果不是印象深刻的人，他是记不住的。其次你就要分析出你对岗位的认知是什么样的？述职其实就是为了向领导证明，我是可以胜任这份工作的。那么反过来倒推，怎么样才是胜任这份工作呢？第一，我的能力是过关的，第二，我的心理素质，心理状态是过关的，第三我的精神状态是过关的，那么这样子你就是可以通过述职转正的。
然后我问他：“你有没有过跟别人分享的经历呢”？他说有啊，我说那你分享的时候是只讲自己的故事吗？还是，你要思考一下，是要讲，你所分享的故事能够给别人带来什么样的启发呢？
互联网上，各大公司都在开始构建业务中台。所谓的业务中台就是：通过制定标准和机制，把不确定的业务规则和流程通过工业化和市场化的手段确定下来，以减少人与人之间的沟通成本，同时还能最大程度地提升协作效率。简而言之就是把一些不规则的不确定的内容规则化，框架化之后形成了一个中心的共享信息平台。
那我们分享时就应该思考下，我在日常的工作或者生活经验中总结出了什么样的模型或者什么样的普世的方法，这个方法能够给听者带来哪些用处。这样的分享才是最有意义的。
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