《奋斗者为本》，高层、中层和基层，考核关注点要不同。高层是长期综合绩效目标的达成和对公司长期利益的贡献;中层是兼顾中长期绩效目标的达成和业务规划的有效落实;基层是关注本岗位短期绩效目标的达成和过程行为的规范。
出了问题之后，强调自己没有责任，或者把责任界面划得很清晰，是因为他们没有站在公司的角度考虑，公司的目的是解决问题，而不是分清责任。
《奋斗者为本》，高层、中层和基层，考核关注点要不同。高层是长期综合绩效目标的达成和对公司长期利益的贡献;中层是兼顾中长期绩效目标的达成和业务规划的有效落实;基层是关注本岗位短期绩效目标的达成和过程行为的规范。
出了问题之后，强调自己没有责任，或者把责任界面划得很清晰，是因为他们没有站在公司的角度考虑，公司的目的是解决问题，而不是分清责任。
《奋斗者为本》，高层、中层和基层，考核关注点要不同。高层是长期综合绩效目标的达成和对公司长期利益的贡献;中层是兼顾...
以奋斗者为本-读书笔记 最近读了《以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要》，有些感想，记录在此。 这本书其实就是任...
这两天在看一本关于华为内部管理的书，名字叫《以奋斗者为本》。 虽然里面很多内容都看不懂，但就当作是增加自己的一部分...
今天开始拜读<以奋斗者为本>
越来越发现，读书真的是太重要了。现在市场上有很多关于人际关系、人生规划、营销管理方面的书，人家已经提前把经验教训总...
2021年4月5日 星期一 北京 晴 华为“以奋斗者为本”的72法则作者：任正非“以奋斗者为本”具有很强的文化普适...
导读： 华为任正非说，管理不是以人为本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以人为本。留人有“薪酬留人、情感留人...
看了六集《我们与恶的距离》，很现实很有勇气的选题。「犯罪的人是不是就是坏人？正义是什么？好新闻、坏新闻是什么？」这...
璐璐2020年2月14日读ֺ书笔记 Daֺy10 《以奋斗者为͏本》（华为公司人力资源管理纲要） 基层岗ִ位考核标...
这是一本教奋斗者运用高情商来解决实际问题，为奋斗者助力，从而达成目标的硬核情商书。
本文标题：《奋斗者为本》阅读笔记20190412
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/moohwqtx.html
网友评论