经常看到某某公司宣传自已是XXX行业领导者、专家，很明显这些公司都在给自己定位，去试图影响潜在客户的心智。
当专家、领导者已“泛滥成灾”的当今还抛出这样的口号又有多少意义。
还不如搞清楚自己的公司到底是干什么的？正如德鲁克所说“what’s your business”，你们公司的业务是什么，到底是卖什么的？准确地将这点定义出来告诉消费者。
这即是对公司业务的定义，也是定位。
让我们潜在的客户明确知道我们到底是干什么的，这点非常重要。
那么如何做到呢？
一、根据自己企业的核心资源和能力去找企业可以延伸扩展的业务边界，哪些可以做、哪些坚决不能做，划定边界。例如，基于企业本身的能力或资源，如在**技术开发上有优势，我们可以去延伸扩展哪些业务；或者基于现在的客户群，比如我手上有十万个刷漆工资源，我现在的客户是遍布全国大大小小五金店、装饰材料店等。基于这样子的客户群，我们可以在产品品类或服务项目上做哪些延伸。
二、对标。找到了属于自己的业务边界，然后在边界之内找到对标公司。
三、在前两步的基础上回答我们公司的业务本质是什么？这个就是公司的定位。我们到底是干什么的，我们还能干什么，我们怎样去干什么？
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