在张磊先生的《价值》--无知者无畏

在张磊先生的《价值》的第三章“价值投资初试炼”中，有一段经历的描述：

我们几个创业伙伴还有一些共同的特点：第一，从来都不知道怎么赚钱，但擅长学习；第二，从来都不觉得有什么东西是学不会的，在学习上非常愿意花时间，不断吐故纳新；第三，在实践中学习，边学边干，边干边学；第四，热衷于开诚布公地分享，发表自己真实的想法和意见，不去争论谁是对的，而是去争论什么是对的；第五，酷爱读书，遇到一本好书遍彼此分享读书心得，举办围炉夜话和读书沙龙。

我们常说，无知者无畏。好像这是个贬义的话。但谁一开始就是有知的呢？知道自己无知，依然能保持无所畏惧。以颤抖之身挣扎前行，是大勇气大毅力。

在面对互联网大潮的第二次革命，谁会真正知晓往后的路途呢？张磊先生的团队不知道，不了解。但身处大潮中的其它公司，甚至是巨头企业，它们知道么？

其实也不知道，新的革命带来的是全新的技术边界。旧的技术边界已经被熟知，被打破了。在旧框架里存活下来的互联网企业，它们的生存是经历了历练和洗礼的，它们反而更加愿意守护，加深自己的技术壁垒。

所以，在这个时机下，无知者无畏反而是一种好事。可以不受旧技术边界的束缚，可以更容易接纳新的技术。张磊先生的团队恰好契合了这样的特质，他们不懂变革下的新技术，但他们热爱学习，分享学习的心得，争论真理而非个人对错。

中国人酷爱开会，但很多事就得开会来解决。毛主席凝聚人心靠的是什么？是在组织生活会上的批评与自我批评。在交流中，人与人的距离会被拉近，被锁紧，成为团队坚实的核心所在。这就是凝聚力。

学习，交流，实践。学习是看到，交流是思考的碰撞，实践是将思想化入自身，形成“肌肉记忆”，也就是内在价值观。张磊先生的团队，践行着这种最佳的学习法。对于团队里的每个人来说，这种改变是蜕变，是一次脱胎换骨的机会。

所以，通过张磊先生的他所做，我们可以一瞥高瓴的为人做事的原则与方法论。而多少人，还沉浸在“看到”这个层次，思考的层次很浅，更谈不上实践。有一本书，名字叫《读书都不会读，你还能干成什么》，我没有读过，但有很多人推荐过。通过张磊先生的《价值》，我们也可以说，学习都不会学，你还能有啥成就？