最近一直在思考关于领导力不足的问题，正好可以实践运用一下掌控习惯的四个步骤。
001 目标分解成微习惯
提升领导力➡️提升团队沟通力➡️建立沟通机制➡️团队沟通➡️与每位成员沟通➡️沟通一个问题➡️打一个电话
通过以上分解，确定先从养成给团队成员打一个电话的小习惯开始。
另外，要通过读书和相关课程来学习提升领导力和沟通力的方法，并把这一条列为三月份的学习主题。
002 让提示显而易见
写入自己的周目标和日计划。
每天早上晨间打卡要计划好在什么时间，什么地点，给谁打电话。
通过在电脑旁帖上写着沟通字样的便利贴，和将手机屏保设置成领导力三个字来进行强提醒！
003 让渴望更有吸引力
把打电话和自己喜欢做的阅读进行绑定，在看书之前必须准备好要沟通的问题！
004 让反应更便捷易行
就是打个电话而已，应该够便捷吧？
005 让激励更令人愉悦
通过记录沟通内容和每天复盘，建立习惯追踪机制。
在团队群内公开承诺，若完不成发200元的红包！
完成以后应该给自己点什么奖励呢？这个还没有想好。
首先要克服的还是自己的心理障碍，一直认为自己不擅长做管理，领导力缺乏，那就更要在这个方面进行提升和练习，就从打一个电话开始吧！
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