组织教练之道

企业之所以存在是要创造社会价值。企业就像人有生存发展的周期，组织就像人的骨架支撑着身体，企业组织的精神内核指引着企业的行为，即文化指导行动。

文化即企业的灵魂，组织被赋予生命和能量。文化也是企业的气场，联通万物。企业中的灵魂人物赋予企业生命，组织焕发着生机。企业中灵魂人物的视野、心胸和能力决定着企业的边界。如，任正非与华为、柳传志与联想、张瑞敏与海尔。

组织教练不同于个人的生命教练，前者需要融合组织要求和个人心智，后者关于觉知和智慧。在组织发展过程中，企业根据外部环境制定内部的架构和文化，冲突和矛盾是不可避免的，因为没有绝对的正确，只有不断的试错。人与人之间的矛盾多存在于不同的理念和性格冲突，这就需要组织教练从团队关系和绩效两大维度支持组织提升。

组织由顶层、高层和基层构建，顶层动心、高层动脑，基层当然是动手。所以，高层做决策，中层做绩效。基于分类，组织教练的工作分为高管教练和团队教练。前者支持领导者成为领导，后者支持高管团队成为团结、心智成熟的团队。

领导者的身份决定组织意图和行为，意图不清楚，有损于领导形象，团队间的信任也会受影响，企业达标也会困难。因此，组织教练支持领导者就是要清晰战略目标，支持每一位高管清晰组织赋予的角色和边界，知道自己该做什么，怎么做。

关系是领导者和高管团队的纽带，关系也是企业的第一生产力。自我修炼是所有人提升能力的途径。

当今，高速发展的中国要求企业做大做强。企业组织对个人的投入要求也不断提高，华为、腾讯这类企业35岁一大限制，说明现阶段所谓的心智成熟和老年病年轻化的一样的国情，成败在于意识和坚持。让企业组织年轻化、弹性大、抗压强，随机应变能力高都需要组织教练的介入，并保障企业在重压之下散发活力。

领导、高管也会主观的看问题，往往看到的事实并不是真相，甚至连真相也未必是真的。组织教练推动所有的眼睛看到事实和真相的差距、角色范围和所作所为的差距、心理成熟和我行我素的差距，让工具化为无形，让目标浮现眼前，向内看到盲点和限制性信念。让自己更了解自己！

组织教练是一个职业。从事这门职业得把自己当成一个工具，放下内心种种评判，尽管貌似是真理的东西。唯一保留的，是一份对人的洞察和慈悲。

教练也是人，高级的觉察力本与生俱来，后被社会打磨得无形无踪。摸着心上的使命问自己，为什么要做教练？本着定初心、觉当下、信未来的道理来审视，想好了，再上路。