多模型思维，是一种抛弃习惯经验，切换思考逻辑的能力。
什么叫模型？模型就是经验的抽象集合。你平时听到的谚语、公式、定理，本质上都是一种模型。模型的积累，可以为我们帮助我们更好的多维度思考问题，快速做出决策，随时调用提升做事效率。
模型也有它自身的好处和局限性。
1、 简单化
把很多经验总结提炼后，形成一份简单化的模型，去除细节。但是如果你不了解模型背后的逻辑，使用得当则事半功倍，使用不当就会适得其反。
2、 逻辑化
一个好的模型都是遵循一定的规律，符合一定场景的思维流程或操作流程。
3、 局限性（不全面）
一个模型一般来说只能解决一类场景问题，实际真实的世界很多时候是复杂多变的，不同场景的问题需要你思考采用不同模型来解决，甚至是多模型的交替综合运用才能妥善解决。
所以我们非但要学会积累模型，还要积累多模型，面对不同问题思考调用合适模型，让各种模型发挥各自作用。这点类似7个亚自我，不同的亚自我可以类比成不同模型思维。同样也适合本茨杰拉德所言“拥有一流智商的人，即使头脑装有两个不同观点，依然能正常行事，让其各自发挥作用。”不同观点不也是不同模型的代表吗？
那么我们如何建立多模型思维。
首先是一种意识，其次是一种能力。
一方面养成习惯，遇到任何问题，提醒自己，我是不是在用模型思考？我的模型是否妥当？
另一方面反思积累，每一次实践后，学会总结，提炼出属于自己的思维模型。这点和库伯学习圈理论有异曲同工之妙。
有了方法之后，下一步就是付诸实践。 遇到需要处理的任何难题或准备实施的项目，分几步走。
第一，先想想是否有合适的模型可以调用，如此可以降低脑损耗，提升效率。比如黄金思考圈，就是我现在经常调用的模型之一。
第二，如果没有，那是否可以现有模型的综合调用才是解决问题的方式，这也可以看成是一种新的思维模型。
第三，如果实在没有，那就乖乖的遵循从笨拙到熟练的历程。重新探索，每一次做完后 ，再进行总结形成一个新的模型，一个新的知识点。 比如：今天给小妹修改300人的大会主持稿。做完总结一下三步曲：
【开场】：问好！自我介绍，一小段话引出会议主题，介绍领导嘉宾。
【正场】：会议议程介绍，标准流程，中间穿插各种主持小结点评。
【尾声】：用一句话烘托氛围，呼吁会议宗旨。 这个是否就是某种场景下的一个会议主持结构化模型呢？
第四，就是不断定期优化模型，新增模型，持续积累，让自己的多模型思维系统越加丰富、完善，应用越加自如有效，努力将逻辑上认可的事情转化为反应脑的习惯，实现省心高效。
践行积累多模型，实现人生自由穿梭。
知易行难，且知且行，且行且知，知行合一。
网友评论