今天项目简单举行了一个开工仪式，也算是对上面一个交代。其实工期非常紧张，但因线路协调问题一直没有搞定，导致进场施工受阻。哪怕今天公司老大来了，亲自与当地部门沟通协商也才基本有个结果，至于真正把结果落实到位可能还需几天，某些部门肯定不会依照外来企业办事方式，相反需要我们去适应当地的节奏和规矩。有时都觉得领导有点小气，还是自己把事情想得太简单，有些费用支出看似增加了成本，实则对效方面有很大的促进作用，就像约定的工期如此紧张，至今都没进场，虽然很着急但也没办法，双方没谈妥你就不能进入施工。进入公司快三年了，发现很多时候公司看似在节约成本，实则最后花出去更多的钱。真不明白他们是怎么考虑的，反正我觉得有时还是该采取“简单粗暴”的方式先把进度搞起来，进度一提起来，项目早点结束，项目的管理成本自然下降不少了。甚至今天还提到以为我当初答应了当地部门的某些费用，而现在公司并不买账的意思，弄得双方因为费用问题一直解决不了……当时听到这话我都很生气，完全是一种背锅的意思，甚至你连解释的机会都没一样。甚至每次开会我都表面自己的立场，我只是办事的，不可能答应某些事，最多只是把会议内容传达回去。今天就不明白为什么当地的某些人竟然对公司领导说是我答应的，弄得最后双方都不愉快，事情到现在都没谈妥的意思。说实话，公司待的越久，你会发现很多事很多地方并不是你想象的那样，甚至都不想做线路协调事的事，反正啥子都不能做主，还不如安心做点本质工作，瞎操心干什么。
午饭后又突然被安排去开会，以为只是简单的开个会就算了，原来是甲方组织的施工方案会审，十来个人坐在一起，通过投影一页页分析方案的合理性。其实当时有点乱，来这么久方案一直没见过有哪些内容，只好急忙找当初编制的同事发过来应付。还好熟悉整改施工工艺，虽然没有规范那么标准，但能清楚表达相关是意思，至于方案内容漏洞百出，有点假大空，不彻实际，只好边浏览边解释，让大家满意了在过下一页。那不晚上回来继续根据调整内容进行修改后再报上去审查。细细想想，有时不要去解释和犹豫，直接面对，用自己所有的能力去控制场面，让事情顺利进行下去，这也是一种能力，应该算的上是一种救场或突发处理能力吧。越来发现，工作中要表现出自己专业的一面，给人专业的感觉，而非乱开黄腔，一问三不知就麻烦了。所以在沟通交流时，控制好速度，保持平静，顺其自然的去沟通和交流，让对方明白你的意思。一切只为你更专业和务实。
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