- 鲜活的一天，从起床的那刻开始！
<引自小能熊网络课程-自我管理课程>
引子
在不确定的时代，找到自己的确定；在快速变化的时代，拥抱自己的改变。
希望每个在新时代的每个人都把自己打造成效率爆表的专业人士，把自己一个人打造成一个团队，修炼从0到1的自我管理。
让我们从一个组织的不同维度来打造自己！
笔记
目标：做一个卓有成效的高效知识工作者
课程里首先有两个问题：
- 什么是高效率？
- 我们用什么来衡量自己的效率是高还是低？
以往的自我时间管理，最让人痴迷的部分就是“做计划”。在做计划时，我们经常会列下长长的一大串任务清单，当时收获感满满，然后在一天当中，特别享受做完一件事情 ，把一项任务给划掉的感觉。
当一天结束了，回顾一天的时间，看着一项项完成了的任务清单，顿时有一种特别大的感动，觉得别人的人生都是在浑浑噩噩的“混吃等死”，自己的人生和别人不同，是一种高效率的人生！
课程此时又抛出了问题：这就是“高效率人生”的本质么？高效率就等同于“一天能工作多少时间”，“一天能完成多少任务”吗？高效率就等同于“多快好省”么？
课程给直接给出了答案：这是关于效率的极大误区，更可怕的是，我们往往还不自知，还享受这种盲目的自我感动。
可时间管理让我们发现：这样的时间管理只让自己更忙了，似乎做了很多事情，但是无论是对于个人目标的实现，还是对于团队项目的推进而言，并没有你以为的成效显著。
为什么我们这么忙碌的“高效”，却没有达到我们以为的效果呢？到底是哪里出问题了呢？
老师在课程里给我们区分了一对概念：什么是效率，什么是效果？自我管理，追求的是“效率”还是“效果”？
如果我们做事情，只是效率很高，但却没有什么成果的话，那以这样的高效，只是一种更盲目的所谓“高效”，是自我感动的“高效”，没有成效的“高效”，甚至只是瞎忙而已，并没有忙到点子上。
在上一次的时间ROI的课程里也提到了，不同的事情的回报是全然不同的。
衡量我们是否高效，并不说我们一天能工作多少时间，做了多少件事，而是说，在这一天当中，你做了多少关键的事情，完成了多少关键任务。只有高效地完成了这些关键任务，才决定了我们努力的成效。
之前讲过的二八法则：一个项目或目标，真正决定成效的往往是那20%的关键部分，而不是那80%的常规部分。
举实例：一个项目成功了，不一定是每一件事情都做得特别好，往往是做好了那20%；反过来说，一个项目如果做黄了，做不好了，往往不是每件事都错了，很可能是很多任务都做对了，而且是很高效的，但他们却没有做对那20%，导致了全盘皆输。
所以，一个卓有成效的创业项目也是这样，一个卓有成效的人也是如此的：
"高效"强调的不仅是“快”：效率高；
更是强调“好”：效果好，很好的完成了20%关键任务。
正如课程里所说的：如何避免这个大坑呢？
最重要的便是在我们做计划的时候，我们要意识到每个傻应该有不同的权重，我们的精力分配、任务优先级也要有所不同，我们要把绝大部分的资源和精力去做那最关键的20%，只有失去了关键任务，总体来说，我们才是有成效的、有效果的，这才是我们自我管理应该追求的效果。
我们现在的状况是做计划，总是“眼睛大肚子小”。
这个是如同我们在点菜的过程中的感受是一样的，一看到菜单，我们什么都想点，结果到吃的时候，才发现我们实际吃不了那么多，剩下了一大堆。
类似的是，我做往往雄心勃勃、信誓旦旦地列了一大堆的计划；但实际上去做的时候，我们发现只完成了其中很小的一部分，这给我们很大的挫败感。
这个还不是最大的危害。当我们列出了一大堆要做的计划时，我们把80%的不关键任务和20%关键任务混在了一起，自然会忽略：哪些任务才是真正最重要的，哪些才是优先级里最高的、必须不打折扣地完成的，哪些任务，会耗费我们大量的精力和资源，即使完成，却会导致计划推进低效甚至失败？
对个人来说，这样的计划是灾难性的，对一个团队来说，这更是毁灭性的。
如果，你遇到过一个类似的老板，布置了一堆任务，什么都想要；他没有一个清晰的计划，不知道团队实现目标的关键路径是什么，这样，只会让下属更加茫然，不知所措；无法协调分配，用有限的资源去集中做关键的任务。
在总结复盘的时候，往往背锅的却又倒霉的又是自己，这就是所谓的“一将无能，累死三军”。
明天继续下部分的【断舍离】
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