人力资源的工作用一句话就是:找到一群合适的人,提升他们的能力,让他们有工作的动力,通过不断地提醒帮助他,保持良好的状态,最终实现公司的近期目标和远期战略。
一、岗位价值评估
二、市场薪资调查
三、分析薪酬现状
四、确定薪酬战略
五、薪酬结构设计
六、薪酬构成方案
七、薪酬固浮比例
八、薪酬套档模型
一、岗位价值评估
人力资源的工作用一句话就是:找到一群合适的人,提升他们的能力,让他们有工作的动力,通过不断地提醒帮助他,保持良好的状态,最终实现公司的近期目标和远期战略。
一、岗位价值评估
二、市场薪资调查
三、分析薪酬现状
四、确定薪酬战略
五、薪酬结构设计
六、薪酬构成方案
七、薪酬固浮比例
八、薪酬套档模型
一、岗位价值评估
本文标题:薪酬设计
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