领导力的初级定义就是带领团队实现目标，高级定义也就是领导力的本质是行动，是带领团队实现目标，再延伸，也可以说是责任和成果。因此，领导力的本质是你做什么（行动），而不是你是什么（职位），或者有什么（能力）。
其实，领导力就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系，领导者完成任务的基础不仅仅来自他的岗位所赋予他的权力，还来自于超越岗位权力的影响力，也可以这样说，领导力就是一种影响力。
为什么很多领导越来越令人讨厌，甚至成为大家背后开玩笑的笑料，看看下面这些现象是不是在工作中很熟悉呢：
1、心底缺少自信，处处提防别人，身边一个高手都没有，全是一群拍马屁的，或者只是听话顺从的执行者。
2、在工作中，功劳都是自己的，问题都是他人的、下属的，特别喜欢亮点都在自己身上，成为宇宙之王。
3、评价下属关键看是不是服从他的意愿，满足他个人的喜好。
4、为了显示自己的权威，会让员工工作过程中不快乐，甚至恐吓、侮辱。
5、一些基本的信息不共享、不公开、不透明，藏着自己的小心思。
这些行为导致了破坏性的职场环境，还谈什么影响力，没有影响力，何来的领导力，没有领导力，自然也没有追随者。留在身边的不是沆瀣一气，要不就是能力一般，再就一些为了生活委曲求全而已。
那么真正的领导人特质应该是什么样呢？十六个字：自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责。
这里面，“勇于担责”不是简单地把责任扛到自己的肩头，这样太悲剧、凄凉了，而是要扛那个结果，要对事情的最后结果承担责任，当事情超出自己掌控的范围时想的是尽自己最大的努力，而不是想的推卸责任，最后实在不好客观诚实解释就行了。毕竟，事物发展演化都有其逻辑和时间，有时候真不能硬杠，没有机会就接受现实，默默修炼，等待时机。
有担当的处理问题、说话的正确姿势应该是：
1、向上管理：领导，这件事我有责任，我认为下一步我们应该……；
2、向下管理：现在不是谈责任的时候，现在到底什么情况，你们都采取了什么办法？
当了领导之后，帮助他人成长，才是成功，同时通过业务能力和魅力的展现，走进下属的内心，就能超越一个简单的管理者，而成为一名卓越的领导者。
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