任何商业地产的项目在开发之前都要经过精确的定位，定位是商业地产项目运作成功的基本环节。
企业通过对区域消费文化深入的研究调查，不仅可以找寻市场的空白，走差异化经营路线还能够形成具有自身特色的品牌文化定位，让商业地产项目变成一种文化符号，提高客户的忠诚度。
1.符合本土实体
家乐福开一家分店时，通常会花1~2年的时间，对当地的生活方式、消费水平、人口增长、城市化水平以及人们的居住条件、兴趣爱好、传统习俗、储蓄情况、宗教信仰、意识形态等进行缜密的调查和论证，整个过程看起来繁琐而冗长，但也是决定其能否在当地立足的先决条件。
2.符合城市发展方向
万达的宁波购物广场所处的地段虽然并不繁华，但是万达依然选择了这里，因为这里是新规划的开发区，不仅行政中心搬过去了，旁边还正在规划一建设大学城万达购物中心，建成后该区域将会集中50万左右的人口。
3.符合商业业态发展的趋势
某广场处于广州最繁华的天河商城圈中央，经历几次失败的经历后，重新定位成了文具办公用品中心，可是在成熟的零售商圈中独树一帜的搞文具批发，结果依然行不通。
4.符合商业发展规律。
商业规律就是从商业市场实践中总结出来的成功经验和失败教训，如从国外成功的案例来看，商业街的黄金长度差不多是在600米左右。比如有天津的劝业场、上海的南京路、深圳的沙头角、武汉的汉正街等，长度大都差不多600米。
5.符合差异化原则。
北京西部地区的商业大多是百货商场，中低档的餐饮，高端商业供气比较少，为了弥补这一市场空白，马赖草地将项目定位成中高端文化商业，为客户提供高端及餐饮，休闲娱乐康体于一体的一站式服务。
6.定位坚持原则。
在后期经营中坚持项目定位，若是打算进驻品牌与商业地产项目定位不符，除非这些品牌可以改变特色，否则即便是再好的品牌也不可以进驻。
7.适度前瞻性。
东莞有1000万人口消费群体，主要分为两类，一类是高收入阶层，一类是工薪阶层，高收入阶层一般喜欢去广州和香港购物，而工薪阶层收入偏低，不能经常去购物中心消费，因此东莞并不太适合于开发高中端大型购物中心，而更适合于以日常生活用品为主的平价大卖场。
8.市场导向原则。
亿安广场的批发市场，京津百货，杜丽兰村之后重新定位为玩具精品市场，结果获得极大成功。
9.适合自身发展。
发生商业地产项目开发活动的主角，在一个商业项目开发，一是企业就要根据自身的综合实力，确定相应的融资方案和财务目标，找到真正适合自己的发展模式。
10.逆向思维原则。
商业地产开发商要谨慎换位思考，采用逆向思维，以市场为圆心，以消费者需求为半径逆向倒推，如此调研出的定位才会更精准、更到位。
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