*今天学到什么内容？
**产生什么逻辑？
企业领导形成强大的感召力，首先是建立伟大的使命和愿景及价值观，第二要建立正确发展战略和市场定位，第三领导人要拥有高尚的人格特质和领导魅力，第四拥有优秀的思辨和思考力来有效解决问题，及丰富的人生阅历来保驾护航。最后就是要有对事业的执着和激情，勇于挑战的精神，带动整体团队战胜困难不断前行。
另外同过以自己榜样去带动，用沟通建立共识，不断的激发热情和鼓励前行，最后做到“其身正，不令齐行”完美结果。
***有何启发和疑问？
对于感召力有一个深入的理解和解剖，从中发展领导力的底层逻辑，感觉自己在这方面有很大潜力可挖。把它形成思维模型进行刻意练习，发挥更大的管理效率。
****产生什么模型？
用人格和信仰去领导和鼓舞大家实现感召
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野马何知归途，浪子何谓余生。 南雁先生2020-3-1
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本文标题：2020-3-1读完“感召力”的总结
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/peerkhtx.html
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