康熙廷议黄泛，表面上看，是一场朝廷的国事商讨，而实质上，确是康熙作为领导者，对众位阿哥的一次人才考察与测评，而众阿哥则是这一场人才选拔的候选人。
在整个廷议过程中，我们看到了四种不同类型的管理者，也看到了康熙在对他们建议的评价之后的用人之道。
首先是太子，作为第一个被问及的管理者，太子将康熙的问题直接抛给康熙自己，典型的明哲保身之道，但此时太子却用错了时机，因为康熙考察的，是各位阿哥的实际解决问题能力。而康熙的点评则很直接——我自然有自己的判断和决策，但我想听的是你作为太子的决策和意见。
然后是八阿哥胤禩，他并没有对实际的黄泛情况做了解，刻意奉承管理者，而且还没有给到问题解决的方案和建议。显然，这也不是康熙想要的答案，因为他仍然无法根据胤禩提供的情况作出决策。
接下来是十阿哥胤䄉，十阿哥相对于太子和胤禩而言，他提出了解决黄泛问题的“钱粮”两个重点，但仍然忽略了具体情况，钱从哪里拨出，粮从哪里调集，并且，有没有足够的钱粮用以赈灾，也是十阿哥忽略的问题。
最后是四阿哥胤禛，胤禛此时到来，严格说算是早朝迟到，但他却做了雍正最想看到的事——了解问题，分析问题，提出具体可执行的方案。其中，体现的是一个管理者的战略、目标成果和行动导向。
康熙最终选择了胤禛前往江南筹款赈灾，可以说是必然的，这与他一贯的用人策略也是相匹配的。
康熙在早朝上就黄泛一事询问并对四位管理者的点评和任用，体现的是他作为一名优秀的领导者所具备的领导力。其中既有对人才的识别和任用，也是人才培养的过程。而康熙晚年功成不退，基业常青，也正是源自于他在用人的同时，也在大力培养人才。
正如胤禛与胤祥到江南之后，他们首先也是对人才进行调整和分配，这是管理者需要重视的，当企业中的人才出现人岗不匹配时，管理者是否能在第一时间进行调整，十分重要。
康熙在廷议上，根据不同的人才分配任务，对管理者的启示是，管理者在识人、用人、培养人以及管理上，都应该根据不同的人才类型而采取不同的策略。同时，管理者对自己的领导类型与风格也应及时了解。更重要的是，管理者始终要以企业核心战略与人才战略为指导方向，才能做到知人而后善任。
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