管理者扮演“好好先生”的7种思维误区
1、不想得罪员工，关系好了好办事。（管理者失去了权威性）
2、懒得要求别人，要求太多，员工会不高兴。（管理者没有做事的底线，任由员工胡来）
3、又不是自己的企业，做那么好干嘛？（缺乏责任心，没有老板心态和主人翁意识）
4、万一员工去公司领导那里告我的“黑状”，我就吃不了兜着走了。（怕承担责任担心影响自己的形象）
5、如果员工们都不喜欢我了，日子就难过了。（只想做被喜欢的人，不想做被尊重的人）
6、我能做的事就自己全做了吧，免得还要教他们做，太麻烦。（没有辅导员工的意识、能力和耐心）
7、别人没我做得好，交给别人做，我不放心呀！（自我感觉太好，舍不得放权）
管理者扮演“好好先生”的7种思维误区 1、不想得罪员工，关系好了好办事。（管理者失去了权威性） 2、懒得要求别人，...
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本文标题：管理者扮演“好好先生”的7种思维误区
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