第三课，改革的深水区

第三课，改革的深水区

那时候我们在发现很多国家在进行改革的时候，他改到后面都会进入一种深水区的一种情况。

这种深水区其实是一种进退维谷的这么一种局面，竟好像没什么收益可言，退的话也没什么退路可言，反正就是左右为难，进退都很难受。

其实如果说一旦退缩的话，那么我们前面付出的代价，求得付出的东西都会付诸东流，而近的话我们又看不到方向，也不知道应该怎么去办这么个事情，这个时候很多时候改革的话就会，陷入一种，我们也不知道应该怎么样去办这个事情，不管是说对于企业而言，对于国家而言，一旦改革进入深水区的话，实际上是在这种，未知的东西去寻找一个方向的整个过程。

这种进也不好，退也不好，那么我们怎么样去找一个方向去继续我们改革下去动力，继续，我们去鼓舞人心，很多企业在改革的过程都面临这种情况。

其实很大程度上就是因为我们对很多情况，预估的不是很精准，很准确没有，确立足够多的余额导致的情况，而这种情况实际上来说是一种经常发生的一种事情，因为我们对于整个改革委来说，可能导致的情况都很难进行一个全面的判断，更全面的预估，因为你改革本身就是做一件以前从来没有做过的事情，叫你做一件从来没有做过的事情的时候，我们过去的很多经验呢，很多东西都没有办法对未来进行一个预判，或者说我们只能够预判到其中一部分的情况，对于更多部分的情况的话，我们也是很难去搞的。

我在这个时候我们在，走入深水区的时候，其实是我们已经进入到了一个改革的关键核心，这个核心就是我们所说的改革红利，即将发放的一个收益，屏障。

我们只有打破这么一个收益凭证的时候，我们才能够得到改革的红利，也就是在这个阶段的话，我们退是没有收益的，我们近的话也很难进，因为这个时候是，旧有的势力，就有个抵抗组织就有的，派系就有的，产业，行业之间抵抗力量最强大的时候。

也就是双方力量胶着的这么一个核心点，又看起，新的改革派跟旧有的保守派之间，谁的力量更加强大的这么一个节点。

就打破了这个节点之后，我们才能够进入改革的红利期，也就是我们通过对于旧有的体系旧有的东西进行重组之后，我们就会产生新的盈利效应的这么一个过程。

而这个阶段其实也是最难的，因为我们看到的是一个全方位的瓶颈，我们很难去从某一个缝隙之中去打破，我们只能过去，专注于某一点去打破，也就是说，在这个时候的话，我们就是要做出一个决断，就是在，茫然之中做出决断，在无知之中这首阶段，也就是在我们可能什么情况都不清楚的情况下去，做出这么一个重大的决策，我这个决策的关键往往取决于我们是否能够打破这种，改革屏障的每一个阶段。

只有我们打破了改革评价之后，整个改革才会固定下来，才能够持续不断地往前，突进，往前发展的整个过程。

第三课，改革的深水区