最近刷微博，看到这样一条新闻：
“一代鞋王”达芙妮宣布彻底退出实体零售！
营收大跌，去年日均关店6家！
评论区里，许多网友感慨：
“从前一年买好几双，现在几年都没买过，达芙妮真的过气了。”
“款式越来越不好看了，就没再买过。”
“忙于扩张，产品的研发创新没跟上。”
曾几何时，达芙妮还是90一代眼中的“鞋王”。
从1995年上市，到2012年，发展至所谓的“巅峰时期”。
当时的达芙妮，在全国共有6800多家线下门店，可谓“遍地开花”，也因此，一度被誉为“中国最成功的女鞋品牌之一”。
曾经如此辉煌的达芙妮，如今却落魄收场，令人惋惜，也发人深思。
如果说疫情的冲击是导火索，那么，缺乏自我革新的能力和勇气，或许才是达芙妮衰落的真正原因。
无独有偶。
同样是在最近，知名火锅品牌“海底捞”发布了中期报告。
其中显示，光是2020年上半年，净亏损就达到了9.65亿元！
相比去年同期，利润降幅甚至超过了200%！
火锅界的“网红”海底捞，也一度是行业内的“标杆式”与“领军式”人物，谁曾想，也会有巨额亏损的一天？
有网友一针见血地指出：
“这几年，海底捞只是一味扩张，却很少革新经营模式；
疫情一来，原有的经营模式行不通了，很难不亏损啊。”
从达芙妮到海底捞，告诉了我们一条深刻的道理：
一家企业，想要成功，就必须有时刻未雨绸缪的精神，和壮士断腕、自我革新的勇气。
一个人，想要赢，就必须有不断精进自我的品格，和敢于走在时代前列的魄力。
有这样一个真实的故事。
1987年，有一家小公司在深圳成立了，公司的主要业务是用户交换机的销售和代理。
可是，公司经营还不到3年，就被香港的主公司收回了代理权。
一夜之间，这家小小的互联网公司，走到了破产倒闭的生死关头。
危机之际，公司负责人作出了一个惊人的决定：
“拿出3年来的所有利润，全部用作自主开发，打造属于自己的交换机品牌！”
离开原有的舒适区，去开辟一条全新的道路，无疑需要巨大的勇气与魄力，其中的风险，不亚于一场豪赌！
而这家小公司，赌赢了！
3年之后，他们成功开发出了自己的程控交换机，拥有了独创的核心技术。
这场革新，使这家公司走出了困境，迅速实现了扭亏为盈！
这家小公司的名字，叫做华为。
今天，它已经从当年那个籍籍无名的小公司，成为了全球通讯行业的领导者。
而不断创新、勇于变革的精神，也写入了华为的血脉与基因。
因为核心技术不断创新，才有了从3G到4G，再到如今全球领先的5G技术；
也因人才体制不断创新，才有了高效的人才激励机制，和年薪百万的“天才少年”。
想要赢
你必须知道的三种思维方式
第一，绿灯思维。
仔细想想，当周遭的世界发生改变时，你的第一反应是什么？
第一种反应，是觉得：“哇，这个新事物真有趣，我能从中学到什么呢？”
第二种反应，是习惯性排斥，习惯性拒绝，不愿接受任何超出预期的变化。
这两种看待新事物的思维方式，前者是“绿灯思维”，而后者则是相应的“红灯思维”。
所谓绿灯思维，就是一种开放包容的心态，能够接纳新事物，拥抱新变化。
现实社会里，总有人沉浸在“岁月静好”的幻想中，永远固守着自己的一亩三分地。
殊不知，时代的发展日新月异，后浪的潮水一波接一波。
只有勇敢走出舒适区，才能不被时代抛在身后。
所以下次，当你面对新事物、新变化时，请先别急着“给红牌”，而是努力去“亮绿灯”吧。
以开放的心态拥抱变化，以变通的智慧从变化中寻找机遇，自会开拓一番新天地。
第二，长板思维。
有一段时间，很流行一个词，叫“木桶效应”。
意思是，一只木桶能装多少水，取决于桶上最短的那块板。
与之相反，长板思维则认为，比起缺点，真正让我们脱颖而出的，是你的长板。
现在的社会，分工已经很完善了，我们实在没有必要，把自己打造成面面俱到的螺丝钉。
我们需要做的，是让自己成为最不可替代的那一个核心部件。
换句话说，就是在自己最擅长的领域内深耕细作，努力提升自己的硬实力，打造自己的不可替代性。
古典老师曾说：“真正优秀的人，都在做那些更少，但是更好的事。
他们有过硬的专业素质，和卓越的长板意识，一旦找到高价值区，就咬定青山不放松。”
时代在发展，社会如大浪淘沙般不断过滤着所有人，最终留下的，一定是那些有硬本领和真底气的人。
第三，复利思维。
爱因斯坦曾说：“复利是世界上第八大奇迹，它的威力甚至超过了原子弹。”
而复利公式本身，其实非常简单：（1+r）^n。
其中，r代表你在做的事，n代表着时间。
拿一道简单的算术题来举个例子吧。
0.99^365=0.03
1.01^365=37.8
即便每天只多了一点点，日积月累，最终的成果也会超乎想象。
时代的车轮滚滚向前，明天的一切都是未知数，安于现状的人，回避变化的人，注定成为牺牲品。
你只有不断奔跑，才能留在原地，而不是被时代抛弃。
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