2018年8月22日

作者: iChuck | 来源:发表于2018-08-22 23:00 被阅读13次

    每日听书总结

    帮你提高解决问题的三个思考(为什么、怎么做、做什么?)

    • 第一,将事物抽象化,通过提取特征来思考。(1.分类,同类事物可以借鉴来思考。2.关系和结构的抽象化,将单个事物之间的结构关系进行高度提炼,把它们概念化来提高维度,以及涵盖的事物更加广泛,也留出更多思考空间)
    • 第二,思考的轴。(将一个事物按照一个明确的方向进行分类,使其相对独立,完全穷尽。)
    • 第三,5W1H。(比如你要设计一款APP:Who,包括的用户是谁,谁来做这个app,谁负责交互,谁负责技术,谁负责运营等;Waht,也就是为什么要设计这款app,用户为什么要用。Where,面向那里的用户,有哪些推广渠道;When,产品什么时候交付,什么时候上线,什么时候开始推广;Why,为什么要设计这款app,用户为什么要用;How,也就是怎么设计,怎么吸引更多用户)

    领导力、

    • 领导力是可以培养的
    • 培养领导力之前,先把他当做一个人来培养。
    • 不要把实践和领导力分开。英雄式领导高高在上,脱离机构的日常运转;而真正的领导者脚踏实地,易于接近。

    模式化的思考

    • 两个苹果。世界上哪有两个一模一样的苹果。
    • 1+2=2+1。我们忽略了次序,只看结果。
    • 谦虚过度等于骄傲。不是说谦虚就是骄傲,而是在说我们忽略了表明上的态度区别,你看起来很谦虚,你背后的实质是骄傲。等于这个词在强调什么。
    • 日本文化是学习中国的,他们模式化的遵从了墨家文化。
    • 日本崇尚鬼文化。鬼才 出自日本。

    如何管理一盘散沙的团队

    - 用绩效约束员工 (约束)
    - 用团队整体氛围进行调整(氛围)
    - 利用新人的鲶鱼效应(同化)
    - 统一执行很重要(目标一致)
    - 没有没用的人,只有没用好的人(每个人都有自己的价值)
    - 用人要用猎犬,有执行力、有战斗力
    

    管理人才分为四种

    1. 既能做正确决策又能绝对的执行;
    2. 能做出正确决策又能相对的执行;
    3. 能分辨出正确决策又能严格执行;
    4. 不会分辨决策对错但能严格执行;
    

    奋斗者与苟乞者

    - 苟乞者看不惯奋斗者的奔跑
    - 奋斗者看不起苟乞者的唯唯诺诺
    - 你不思考,你的对手在为你的死亡而思考;
    

    工作

    - 完成OSS上传文件、用户认证,进度55%左右。
    

    每日学习 - (戴傃老师直播:怎样成为人脉的管理的高手)

    1. 赛选扩展人脉 ?

    命友,密友,好友

    人脉- 你和这个世界的链接(四步追问法,终极目标)

    - 我想做什么
    - 我为谁而做
    - 他们需要什么
    - 因为我他们有了什么改变
    

    信息

    - 联系人
    - 影响力
    - 亲密度
    - 行业
    - 地区
    - 职业
    

    变抱怨为感恩,变抵抗为接受,变判断为观察,变恐惧为发现。

    提升亲密度

    1. 请用你的洞察力找出你跟他的共同利益
    2. 请用耐心持续为他增加价值
    - 每段关系的产生需要时机、灵感,但是我们可以准备是我们的心态和技能。(开放的心态,流畅的社交技能)
    

    要成事还是要认识谁

    - 我已经有什么样的人脉资源
    - 我还需要什么样的人
    - 以及他们在哪里
    

    2. 怎么维护你的人脉 ?

    • 你的工作是显性知识还是隐性知识

      • 显性知识:工作流程、统计方法
      • 隐性知识:不同的地区、不同客户、不同的需求的了解
    • 联系密度: 命友随时聊,密友周单位,好友月单位

    • 关系是双向的(如何让别人对你有兴趣,提升自己的魅力)

      • 魅力 = 权威性+亲和力+专注当下。
      • 权威性:
        • 在说话的结尾压低音调
        • 听别人讲话不要频频点头
        • 你在说话的时候停2S
      • 亲和力
        • 你在和他交往的过程中是否遮遮掩掩,不端也不装,敢爱敢恨真实的人
    • 人生的每一次的相遇都不要错误

    3. 怎么让自己无可替代,提升自己的影响力了 ?

    • 做一个串联者:(在一个人脉圈和另外一个人脉圈之间是有空隙的,人际的里连接度。 类似的职位:项目经理、产品经理、总裁助理)

      • 相信自己的价值不可估量
      • 资源盈余思维,并且他是问题的终极解决者
      • 他会规律地缩短物理距离
      • 认识新的朋友就是为了更好的串联
    • 线下社交(展示你的真实性)

    • 切换社交的视角(内向的人如何社交)

      • 在社交中专注学习
      • 找到你跟他的真实的共同的利益,这样你的社交更加真实、更加有意义。
      • 不断的思考我能给他的是什么
      • 为你的社交找到更高的目标(不只是为了你的职业生涯),这样的社交在你的眼里,可能会更干净、更体面。

    人脉管理的核心 - 你能为他人持续提供价值。

    今日警局:

    - 让我们面对现实,让我们忠于理想。
    - 时光慢些吧,多陪陪父母。
    - 我不得不拼了命,才有可能跳出“原生阶层”。
    

    今日总结:心情一般,工作良好,运动良好,饮食健康,睡眠一般。

    今日关键字:领导力,人脉,思考

    今日思考:

    - 如何实现财务自由??? 
    - 旅行的时间和钱从哪里来??? 
    - 如果人生是一场弈棋,是去当棋手还是棋子???
    

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