有人问我：「以你学习灵性，你怎么看待猪队友这件事呢？」
香港经济日报解释:正所谓「不怕神一般的对手，最怕猪一样的队友」，「猪队友」是指在愚笨、拖后腿的队友
猪队友的出现，会让我们又气又急，但不知道怎么办，你想大骂但又觉得于事无补，更有可能气氛变差导致心力交瘁。
但也有可能，有时候我们自己突然变成决策失误者，拖垮了整个团队的进度，这时候我们该怎么办？
针对「猪队友」，在心灵角度，我想探讨的方向是：
1. 这个成员发生了什么状况，导致他今天做出这样的行为？
2. 这个团队发生了什么？导致有人在拖垮团队？
亚蒂丝认为从心灵实相来看，一个人、一个团队在能量低落的状态下，才会做出错误的策略。
＊猪队友，心灵底层本质的原因
如果想解决这个状况，其实必须先明白，这个成员心灵发生了什么问题？
请相信一点，没有人真正想把事情做坏，没有人真正想让自己出糗，而当一个人能量低，他就容易做出失误的决策。
那这样的低能量哪里来呢？
如果一个人认为自己需要保持被关注的焦点，但又发现与事实不符合时，并相信自己"必须做些什么"来挽回这样的局面，那么他们很有可能采取，某种外在无法理解的策略。
就好像是，一个男人失业了，但他又觉得自己应该要有所表现、赚钱能力要很强，才有自我价值，才是一个男人，那么这时候潜意识就想去赌博，好让家里的人说：哇！你真行！
即使这个人理智上知道，这是一条险路，但也有万分之一的机会，潜意识会带着他，去满足内在的焦虑的渴望，就会选择去做。
这种冲动，就好像你感觉你不理智上，不想吃高热量食物，但你还是会控制不住那种状态。
所以这时候，批评这位成员不会有任何效果，更有可能使他更自卑，或产生抵抗而采取更激进的手段。
反观如果我自己本身，也曾有事后发现自己做错误决定，导致某些不良后果，事实上当感知道后果时，当下自己已经很难过了。
以前没有学习灵性，不懂的觉察，会再同一个层次打转，面对身旁的人还加入批判、训话、各种建议，直接反应不是战斗就是逃跑。
＊如何让猪队友，转成真正的队友？
所以要我用心灵的角度，来给予方法，可能会和一般世俗的方向不同，比起把这位猪队友好好训话、批判一番，我更认为，或许更需要重新支持这位队友会更有帮助。
就以刚刚失业赌博男的例子，认为透过赌博才能证明自我，如果身旁的人能看透这一点，懂得他正面临的是，渴望自己价值感的回归。
我们就可以给予更多的包容，试着去发现对方即使不赚钱而拥有的真正价值，我们的欣赏就能带给对方更多的正面能量，引发他能感受真正的自我价值，才是最重要的。
当你团队有猪队友产生，显示这个团队，本身也是缺少重视个人的价值，相互忘记了欣赏，也是一种缺乏爱的失衡状态，也是心灵课题之一。
此时调整方向应该是，领导者、在他身边的人，意识到团队的与此人产生的共振效应，最快的方式就是：
让团队回归彼此欣赏、尊重，让此人感受到，自己已经被尊重，对于团队具有独特价值，重新感受被包容，回归团队之中。
祝福你
亞蒂絲
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