作为一个管理者，大家可能常常会遇到这样的情况，下属向你来抱怨每周都要写周报，每天写日报，又没有人看。公司怎么这么多形式主义？为什么要写？太烦了，等等。
最近看了一篇罗辑思维公众号上写的关于《为什么是领导给下属写周报》，给我很大启发，分享给大家。周报除了作为汇报以外，其实还可以包含其他的属性。比如得到的周报主体分为4个部分：本周工作、下周计划、心得思考和视野情报四个板块。
我上周在公司做了一个小的实践～以这样的形式来做汇报。发现有深度的思考+和下属同频的举例说明，很受欢迎。
图片来自得到
作为一个管理者，大家可能常常会遇到这样的情况，下属向你来抱怨每周都要写周报，每天写日报，又没有人看。公司怎么这么多形式主义？为什么要写？太烦了，等等。
最近看了一篇罗辑思维公众号上写的关于《为什么是领导给下属写周报》，给我很大启发，分享给大家。周报除了作为汇报以外，其实还可以包含其他的属性。比如得到的周报主体分为4个部分：本周工作、下周计划、心得思考和视野情报四个板块。
我上周在公司做了一个小的实践～以这样的形式来做汇报。发现有深度的思考+和下属同频的举例说明，很受欢迎。
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写周报
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▓▓░░░░░░░░░░░░░ 11%——By @YearPogress 这篇周报没有小标题 第五周也没有写周报，...
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本文标题：给下属写周报？
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