华能水电平均销货天数

今天是经营能力的第一天，主要学习存货周转率和平均存货周转天数，华能水电“现金流量”表现不好，看看经营能力还是看样子。

一个问题：平均销货天数是什么？

一个概念：

平均销货天数＝360/存货周转率

什么是存货周转率呢？

存货周转率＝营业成本/平均存货余额

其中：

分子，营业成本是针对存货这个成本，而不能把存货当作收入来对待。发正在利润表中。

分母，平均存货余额＝期初+期末之和÷2。是发生在资产负债表中。

上节课学习的应收账款和存货有什么区别呢？

他俩都发生在资产负债表中，都是流动资产，应收账款和应收票据是可以立马计入营业收入的，存货是不能计入营业收入的，而是成本的一种。只有把存货变成应收账款才能带来收入的增长。

应收账款有自己收现天数的标准，那么存货有自己销货天数的标准嘛？

答案是有。

1、<30天，经营能力非常优异！

2、30~50天，通常在流通业中属于模范生了！

3、50~80天，经营能力不错！

4、80~100天，大多为B2B（公司对公司）业务！

5、100~150天，工业类或原物料行业（如石油、钢铁等，需求不旺盛）。

6、>150天，要么能力不佳、要么属于特殊行业（如造船、造飞机、奢侈品、房地产公司等）。

为什么会有这样要求呢？

因此可以得出＜30天是优秀的，也就是说，周转率是120，120是一年进货120次。一次需要30天，才能卖出去，才能变为应收账款，才能计入营业收入。

50-80天，经营能力不错，周转率是7.2-4.5次，也就是进货次数，变现次数。

超过80天，就要考虑行业了。

下面看看华能水电：

华能水电平均销货天数

从上图可以得出，华能水电销货天数：2016年是2.6天，意思是说存货在库只有2.6天就卖出了，2.6天就变成了应收账款，2.6天就变成了营业收入了。

2015年是2.3天，2014年是4.1天，2013年是6.9天，2012年是10天。

由此可以得出，华能水电2012年是最不好的，卖的最不好，但只用了10天。这个指标完全符合标准。

又产生了一个问题，销货能力这么强，为什么公司的现金流量指标不合格呢？公司为什么没有现金？

下面返回看看“平均收现天数”：

华能水电平均销货天数

由此收现天数和销货天数形成了一个对比：

2016年收现天数是48.6天，销货天数是2.6天；

2015年收现天数是58天，销货天数是2.3天：

2014年收现天数是56天，销货天数是4.1天；

2013年收现天数是52.9天，销货天数是6.9天；

2012年收现天数是43.9天，销货天数是10天。

对比可得，收现天数＞销货天数，说明了卖出去的产品，大部分都是应收账款，不是现金，只是利润表的数字在增加，而现金流量的数字没有增加。

卖出的产品不能变现，这时候怎么办？

只能借钱生产，借钱还债，借钱增加存货，自己有钱要不回，又要向别人借钱，还要承担财务成本。

而其它公司是花别人的钱来替自己经营公司，这个明天再谈另一个概念“应付账款”。

总结：

华能水电“平均销货天数”是优秀的，华能水电“现金流量”不合格，由一系列的矛盾，可以适当的找到了一点原因，只所以没有钱，是因为卖出去的产品，要不回债，也就是说欠钱的爷。因此只能继续借新钱还旧债。