作为管理首先就要以身作则,凡事先俯下身去做,员工都会看在眼里,还要有身为管理者要负担的责任,接受员工错误的担当 ,不管员工的失误导致了什么,作为管理者都要一起承担。
作为管理首先就要以身作则,凡事先俯下身去做,员工都会看在眼里,还要有身为管理者要负担的责任,接受员工错误的担...
领导不仅仅团队的领导,更要做团队的领袖。
23 领导力=追随力=业绩,核心都是要将“领导力”转变为“追随力”,最后由大家共同创造出价值。 下属之所以会追随领...
原创:季益祥 不少管理者抱怨团队没有执行力,总觉得团队不行,殊不知是自己领导力不行,管理者自己没有领导力,团队何来...
领导力体现出来的首先是责任。一个管理者在团队成员面前的形象,决定了他是否能够被人追随。在一定程度上,团队成员在寻找...
领导者,不是靠岗位权力生存和工作的,他要走进下属的内心,要利用影响力把下属发展成为追随者。领导力,一旦变成了追随力...
凭什么让你的下属死心塌地的追随你?想过这个问题吗?想过!设计过!听课学习过!凭什么?不是因为上司会画大饼,...
见: 1.追随者表格:区分5种追随者 其实就是想帮助领导者超越管理者的层次,把更多的下属转化为追随者。不过,追随者...
今天讨论一个概念:追随者 一、追随者表格 修炼影响力,目的是为了超越管理者的层次,把更多的下属转化为追随者。但是追...
1 领导力=追随力=业绩 “工作都是同志们做的”。 下属兄弟做的好,领导才有业绩。而合格的追随者更容易做成事情。合...
本文标题:5.3团队领导力日课:管理者,凭什么赢得下属的追随
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