一、个人见解和决策的关系
决策是对“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择，见解是决策的开始
见解的标准：
1.对问题本身的衡量，传统的衡量方法并不适当
2.决策前的反馈
3.管理者的需要从不同的意见中衡量
二、反面意见的运用
反面意见应该存在的原因：
1、保护决策者不致沦为组织的俘虏
2、是决策需要的另一方案
3、可激发想象力
4、确定是否需要新决策的依据
是否需要做决策的要遵循的两样原则：
1、如果利益远大于成本及风险，就需要决策
2、行动或不行动，切忌只做一半或折中
三、决策与电脑
电脑有局限性，管理者要自己承担起做决策的责任。它的优点是逻辑的机器，能帮助管理者节约做决策的时间。
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本文标题：第7章 有效的决策
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