作为久负盛名的高校下属实验室，品牌背书能力不可小觑，理工科背景的工作人员举手投足间释放着逻辑化与学术化。
所谓逻辑，是封闭体系下的自我阐释。
所谓学术，是以局外人目光审视一切。
逻辑化——满足人内心解释的需要，一切事物均需要被理解，否则人将面临巨大的恐惧。
逻辑化的一大特色是需要一个支点，阿基米德所说:给我一个支点，我能翘起地球。支点是逻辑演绎的最基本出发点，是第一性原理。
学术化——满足人对于正确或者所谓真理的需求，学术已经成为现代社会的道德审判标准。
学术化的特色是间断性的排他，任何时代的学术革新都会遭遇旧时代学术体系的排斥和打压。
当学术化遇上逻辑化，那么逻辑找到了它的支点，它可以充分发挥他“真理”的想象，陷入一个自洽世界。
我们知道这个世界不仅是学术的世界，也是商业的世界，是艺术的世界。
不仅是逻辑的世界，也是想象的世界，是混沌的世界。
如此，采用多元思维的人将获得更大的竞争优势。
而面对，单一思维体系的会议对象，该如何与之沟通呢？按照结构化思维的要求，首先，我们需要明确会议的主旨，在主旨上面达成共识。
合作中的建议一定不能涉及到对方的关键利益和他的核心资源——因为这会激起他们的反抗。
建议不能与对方的底层逻辑支点冲突，人均不能被说服，应该以追求共同利益为出发点。
犹太人有个故事，从前真理来到一个村子，赤身裸体，结果人人喊打。后来，真理穿了一件衣服，结果深受人们喜爱。
这件衣服叫作故事。
我们也可以理解成包装。
光秃秃的事物缺乏美感，缺乏与人们之间的共鸣。采用光秃秃的建议说明你缺乏用户思维。极致的用户思维需要你站在你的对象角度，带领它去领略你想带她去的地方，一步一步，顺其自然。
对于对方的支点是什么，需要我们去明确和沟通——边界是在不断的建设性的冲突中被发现、被打破的。
所以，不要害怕冲突，事物因冲突而发展。如果你想避免冲突，缄默是很好的方法，一个成熟的深思熟虑的人懂得待机而动，先待机一会儿。
不要喧宾夺主，明确自身在会议中的角色，如无必要，切忌给会议带来干扰信息，浪费与会者的心智资源和时间资源。
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