当我们寻找产品机会时，必然的先是从一个点入手，判断这个点是否切中了用户的痛点、痒点、爽点，以及用户在什么场景使用，才能够被触发情绪；然后分析用户画像，是服务大明、笨笨还是小闲，目标用户能否在我们产品上得到即时满足，这样的人有多少，市场规模多大；最后看整体发展趋势，是在一个上升还是下降的面上，能否获得一个周期的收益，结合点线面体，看谁在给你赋能。
当我们寻找产品机会时，必然的先是从一个点入手，判断这个点是否切中了用户的痛点、痒点、爽点，以及用户在什么场景使用，才能够被触发情绪；然后分析用户画像，是服务大明、笨笨还是小闲，目标用户能否在我们产品上得到即时满足，这样的人有多少，市场规模多大；最后看整体发展趋势，是在一个上升还是下降的面上，能否获得一个周期的收益，结合点线面体，看谁在给你赋能。
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点，线，面，体，既是战略框架又是判断趋势。 如果我们是创业者，我们先要看到一个好的迅速崛起的经济体，找准我们可以突...
当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点。但你要想清楚，它附着在哪个面上？这个面在和谁竞争，它能如何展开？这个面，...
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本文标题：总结思考：机会判断
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