一位朋友曾经说过一句话，你会管理吗，有什么不会，我的足迹走遍了企业每一个角落，然后这位朋友木讷一般，你可以做一位合格优秀的员工，与管理能力强差距甚远，真正的会管理是掌权、授权、激励、鼓励、指导，有人去按你的思维去实施管理，他凭什么会听你的，上述几点是理由，但还不完全充分，授权的目的在于描绘愿景，树立目标，为副手正取更多的机会和权利，这个人一定要给其足够的信任，在众人面前帮他立威信。管理者要明白，企业组织希望我们怎么做，如何适应跟得上未来企业的高速发展，适应是尤为重要的，要明确短线和长线的目标。
要培养副手，前提是我们要抽出时间来钻研更高的技术，增强并开拓更广泛的市场潜能，因为别的企业已经走在人才和管理的前列，技术和管理两手抓，齐头并进，而管理者把精力要用在更重要的事情上，提升服务技能，掌握更高的有效方法，亲力亲为没有错，但是我们要让管理者和执行者有工作热忱和刺激他们的活跃度，让他们有发展和上升空间，技术方面的优势一定要通过教和授的方式让员工和执行者完全可以脱离拐杖，我想这是关键管理的精髓，如果你的下属整日像皮影一样受你的操控，会不快乐，设防，非常机械，要他们懂得如何更标准地开展工作，这说明管理和服务工作是有成效的，最后以一句话结束，你的下属能够主动并完成一切工作，你的管理目标就实现了。
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