本文记录来自《游戏化实战》这本书的核心主题-八角行为分析法，其由八大核心驱动力组成，分别为：
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核心驱动力1、使命意义与使命感
玩家认为其做的事情，其意义比事情本身更重要，或者说这是上天赐给他们的使命。这是八大核心驱动力中最崇高的核心驱动力，是用户内部触发/内部行为的来源。当你的产品展露出深刻而真挚的崇高愿景时，人们就愿意以此为信仰，与你同行，即使这意味着放弃经济补偿（核心四：所有权与拥有感）。
就好像小米的粉丝戏称自己是米粉一样，这类公司不仅仅是售卖产品，还会售卖可预见的愿景。
使命意义与使命感的核心是契合产品特性，向用户传达使命感。但关键点是可信度。使命感一旦传达，就不能自己破坏自己的史诗意义，否是用户会认为这是在侮辱他们的智商，这比所有坏事都可怕。高楼大厦会在顷刻间坍塌。
核心驱动力2、进步与成就感
进步与成就感是我们取得进展、学习技能、掌握精通和克服挑战的内在驱动力。如果没有挑战，勋章或奖杯就毫无意义。进步与成就感的关键之处，是让用户克服面临的困难后感觉到荣誉和成就感。
著名游戏设计师和行为研究博士简·麦格尼格尔，把游戏定义为“我们自愿解决的不必要的挑战”。其指出，游戏的乐趣来源于挑战与限制，其中的限制是游戏设计者刻意添加的障碍。
核心驱动力3、创意授权与反馈
创意授权与反馈能驱使玩家全身心投入创造性的过程，不断找出新事物，并尝试不同的组合。人们不仅需要表达创造力的途径，还要能看到创造力的结果，获得反馈并及时调整。能较好的实现创意授权与反馈，就相当于达到了常绿机制，可以依靠用户使得游戏（产品）一直保持新鲜感和吸引力。
核心驱动力4、所有权与拥有感
用户在产品使用过程中需要让他们感受到拥有或控制某样东西，因而受到激励。当一个人对一个物品有拥有感时，自然会想提升拥有感及此物品的性能。占有欲是主要的激励因素。
核心驱动力5、社交影响及关联性
社交影响与关联性是激励人们的所有社交因素的集合体，包括师徒关系、社会认同、社交反馈、伙伴关系、甚至是嫉妒和竞争。当你看到你朋友擅长某些正向技能或拥有珍贵的物品时，你也会想和他一样。这一驱动力也反映了我们为什么生来就偏爱与自己有关的人、地点或事件，例如：一款产品让你想起了童年，你就会情不自禁的掏腰包。
核心驱动力6、稀缺性与渴望
人们想要某样东西的原因仅仅是因为他太罕见或者无法立即得到。
核心驱动力7、未知性与好奇心
人们一直受到吸引，是因为不知道接下来会发生什么，这就是未知性与好奇心驱动力。当某样东西超出了你日常的模式识别系统，你的大脑便立即进入高速运转模式，来关注这一突如其来的事物。
核心驱动力8、亏损与逃避心
我们都不希望坏的事情发生，或者说不希望之前的努力都白费，或者说不希望对自己有利的东西白白溜走，即沉没成本太高。
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