一个开发团队，无论使用什么方法论，CMMI也好，Agile也好，基础的工程方法都是非常重要的。
我在给客户做敏捷转型过程中，团队对Agile的方法与理念非常有热情，每天按时开站会，每周一个Sprint，每周频繁梳理自己的Product Backlog，PO、SM以及团队都明确自己的职责，似乎一切都很顺利。
然而培训后的一天，我观察他们的源代码，大吃一惊。我发现他们竟然没有单元测试！原来，他们一直都不写单元测试的。于是我紧急跟团队与SM沟通，让他们了解单元测试的重要性。
如果我们把开发软件看成是盖房子的话，那么单元测试就是保证每块砖头是符合质量要求的手段。如果砖头都不合格，怎么能保证房子是稳当的呢？无论架构是不是合理、无论流程有多么的科学，都不行！
其中的开发人员跟我说，项目时间紧啊，我们没那个时间去写单元测试。我没有说话。
之后我观察到一个现象：该开发人员每隔一段时间编译成功后，就把成功的代码拷贝一份，放在一个特殊的目录下。我问他这是在做什么，他说他在做备份，以防止每次修改代码后发生意外，不能快速找到出问题的代码段，所以用这种方法快速恢复。
于是我告诉他，如果他有完整的单元测试，每次运行一下单元测试，马上就能定位哪几个方法出了问题，快速而有效。结果开发人员很是兴奋，马上对单元测试有了兴趣。
这件事又一次验证了我的想法，好的方法也要用能够解决问题的角度去切入，这样就能够达到事半功倍的效果。
当下，很多做敏捷转型的顾问过度关注流程的变革，忽视基础的软件工程方法，其实应该更多地关注软件工艺，引入更先进的工程工具与方法。比如TDD、自动化测试、持续集成等。
后来，我们为该团队引入了TDD、自动化测试与持集成等工具与方法。我跟他们说，这跟Agile无关，这其实是基本功，这是不管用什么项目管理方法都应该做的事情。
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