对于很多销售性质比较重、而且没有壁垒的企业来说，流量就是生命线。没有流量，根本没法没法生存。
但是，企业往往会面临线上流量少、流量贵以及流量黑产的困境。
对于巨头来说，从线上走向线下、打通上下两端的信息流、物流和资金流是它们的共同做法。
而其他企业该怎么办呢？作者提出的一个破局点是“品效合一”。产品要带动品牌声量的提升，同时品牌推广本身也要有销量的增长（其中两个点：一个是类似增长黑客领域里面的产品功能/设计本身自带品牌的推广；其次是品牌推广行为要跟销售直接挂钩）。
相对于其他平台，移动端在执行品效合一上有一定的优势：交易链条更短、线上支付更便捷。
作者在执行上的实验方法：在当前的营销手段中尽量增加流量变现的改造测试。（我们可以先搜集统计有哪些营销手段/流量获取的方法，然后往性价比较好的手段中试验不同的流量变现方法）。
另外一个破局点：流量池思维。定义是指要获取流量并通过储存、运营和发掘等手段，再获得更多的流量。这个思路相对于流量思维来说更关注流量获取后的后续行为（行为的目的是为了借旧流量拉新流量、自建流量池）。
联机共读11期—1.1—汤健彬
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