T M薪酬制定
我们举个例子，在杭州一个有两年工作经验的中级老师，他带了50个学生，平均出勤率为80%，平均每月有1万的转介绍和续费业绩，在一个有四周的月份里，他的薪酬计算如下：
通过计算，我们可以得出：
有两年工作经验的老师每个月到手工资大概有4000左右，全年到手的薪酬大概有5-6万，后面随着级别和带生数的增加，薪酬还有比较大的提升空间。
这个老师每个月可以为机构创造的直接价值为2万多的课消和1万左右的业绩，一年下来可以给机构创造14万左右的课消和12万左右的业绩。而机构每月用于该老师的人力成本包含五险一金后约为5000元，全年的人力成本在6-7万左右，投入产出比控制在一个合理的范围，同时老师的工资在有最低保障的时候做到了很大的弹性空间，多劳多得实实在在体现在老师的工资上。有必要说明的是，不同地区、不同位置的培训机构的情况不一致，我计算用的课时费和服务津贴标准也不一定准确，具体根据根据校区实际情况而定。
T M薪酬制定
我们举个例子，在杭州一个有两年工作经验的中级老师，他带了50个学生，平均出勤率为80%，平均每月有1万的转介绍和续...
目标制定： smrt原则 s 目标具体 m 目标可衡量 r 目标与其他的有联系 t 目标有截至日期目标制定...
第三节 薪酬计划的制定 一、薪酬战略 （一）薪酬战略的含义 其一，薪酬战略不仅是指薪酬决策，也包含薪酬管理。 其二...
要想明白自己“想往哪儿走”，首先必须制定目标。那么制定目标的原则是什么呢？ S.M.A.R.T.原则： S-Spe...
企业薪酬体系搭建步骤主要分为确定薪酬战略与策略、工作分析、岗位价值评估、员工评估、薪酬调查、薪酬结构设计、制定并完...
题目一:如何制定更加合理的薪酬体系? 题目二：如何公平地进行薪酬分配？ 替换关键词:薪酬 替换为 薪酬分配 题目三...
第二讲：薪酬策略制定 1.1.设计薪酬之前考虑的问题：考虑最长3年的薪酬；希望通过薪酬解决哪些问题？哪些职位是目前...
企业的总体发展战略可以分为发展型战略、稳定型战略和收缩型战略三类。 发展型战略是组织利用自身的资源优势，通过进行组...
前言 前阵子，我和阿里的薪酬福利专家M同学聊了一下午，M同学做了9年薪酬，和我们吐槽了很多薪酬方面的现象，也道出了...
前阵子，我和阿里的薪酬福利专家M同学聊了一下午，M同学做了9年薪酬，和我们吐槽了很多薪酬方面的现象，也道出了少有人...
本文标题：T M薪酬制定
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/rugxpctx.html
网友评论