课程顾问板块：
1、要最先明确学员来源，时刻主动与总指挥汇报学员情况——及时了解总指挥的对学员的思考；
2、在与学员链接时链接进度要数字化、可衡量；
3、在抓团队伙伴链接学员时必须要求到数字化、可衡量；
4、要提前预想到在链接学员可能面临的各种情况，并同时准备好应对措施。比如学员说：没钱、没时间、没空、没兴趣……
5、时刻主动与综合部主管保持链接关于实战营物资（学员牌、课程协议、安全条例、签到表……）及其他方面的东西——>有链接才会有思维碰撞，有思维上的碰撞才会有新的想法；
6、必须对实战营课程内容了解，否则将无法将实战营课程的亮点传递给我们的学员；
7、主动、提前与综合部主管链接学员住宿、吃饭问题，谁来负责；
8、时刻呆在实战营场内，多与学员保持课程上的链接，而不仅仅是生活上的链接；
9、学完一门课程后，即与学员链接本课程的收获点与未吸收点（在吃饭闲聊时主动打开话题）——前提要对课程内容有所了解；
10、学员刚到会场即刻安排讲师或助教老师与学员聊天，不可出现让学员冷场的情况。
开营主持板块：
1、下一次主持前，主持稿必先练习100遍，热场游戏准备5个，惩罚措施准备10个。无准备，不上场；
2、主持前对接好各个部门：教学部——讲师及助教老师的自我介绍与团队打造、DJ部——音乐感知……
3、服装、发型提前准备好；
4、开始前，要先明确开营我想要什么结果（要让大家对接下来的课程充满向往）？见面会我想要什么结果（让大家彼此熟悉）？每一个流程我想要什么结果？说的每一句话我想要什么结果？
总结：
1、四天的实战营晚上放学有一个时间梯度：第一天放学很早，第四天放学很晚；
2、课间活动再丰富点、游戏多点；
3、每一节课讲师都要明确要给学员什么结果，要给学员有什么成长点；
4、在场内时刻明确我们是创业团队，时刻保持好我们的形象；
5、讲师并不是把所有的只是都教给学员，而是要引导学员，让学员在学校也有学习的欲望；
一群人，一件事，一辈子！
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