一、为什么要做理性和感性分析
在进行人员分析的时候可以将人员做事的风格分成理性和感性。对于做事风格来说理性有理性的优点和缺点，感性有感性的优点和缺点。无所谓好坏之分，只不过是在管理的过程中注意管理相应的人员，不要走极端罢了。因为任何性格走极端都会发生问题。
二、如何对理性与感性进行判断
人员是趋于理性还是趋于感性首先可以通过说话和行动进行判断。这里提供的方法虽然不一定准确但是基本可以进行区分：
第一个纬度：做事的目的和关注点
通过做事的目标性可以进行感性和理性的判断
理性：做事目标性比较强，不喜欢拖泥带水。和比较花哨的东西。而且紧盯目标，对过程可以适当的让步。
感性：做事象征性比较强，喜欢锦上添花，对自己和别人都很关注，而且喜欢制造小惊喜。
第二个纬度：做事的执行力
理性和感性在接到一项工作的时候执行的程序不同
理性：喜欢对事情进行思考和规划，没有把握不做。但是过多的思考有可能造成执行力差。
感性：喜欢高效执行，认为过多的思考对执行力是一种削弱。
第三个纬度：对节奏的把握
感性和理性对于工作的节奏把握不同
理性：不会过分为情绪所左右，喜欢有节奏的时松时紧。
感性：做事喜欢凭借激情，时常将不可能的事情做成可能。
第四个纬度：对关系的处理
感性和理性的人对于关系处理的态度不一样
理性：以外部为中心，进行思考。对变化比较敏感。
感性：以自己为中心，进行思考。对外部变化不敏感。
三、对于过激的做事风格进行控制
基于感性人员的特点，我们和感性的人交往和合作的时候除了充分理解和利用以外，还需要感性的人出现的这些极端情况：
1. 做事太重目标和形式，不考虑目标，结果变成形式主义。
2. 做事不进行仔细和严密的思考，事发生变更的时候比较多。
3. 做事不懂得劳逸结合，特别是带团队的时候。容易疲劳作战。
4. 以自己的思考代替别人的思考，不能考虑别人的感受。
基于理性人员的特点，我们和理性的人交往和合作的时候除了充分理解和利用以外，还需要理性的人出现的这些极端情况：
1. 太关注目标，有时候会不择手段
2. 考虑事情太多，反而真正的执行落地能力很差
3. 对于关键时刻，首先进行投降。不去和不敢充满激情放手一搏。
4. 太关注与人际关系，而沉迷于人际关系没有自己的原则。
四、如何进行工作对象和合作者选择
如果出现上面的极端情况需要立刻采取相关的措施，否则会对双方都产生伤害。同时也要思考自己与其相处和合作的目的：
理性极致的人不论是相处还是聊天都会给人一种非常舒服的感觉，并能够为你着想，是一个很好的交流对象。
但是一个理性极致的人员执行力很差，不会去主动做一些事情除非他愿意。而且喜欢采取一些方法和措施超出你的想象。
感性的人不是一个畅聊的好伙伴，可能在开始的时候很嗨，但是由于不能为对方着想，不会长久。
执行力很强，能够客服许多难关和创造许多的奇迹但是也会浪费许多的资源和工作量。
我们如果想找人聊天可以偏与理性，我们想要调节气氛，要偏于感性。
我们想要日常工作运维工作要偏于理性，要集体出征要偏于感性。
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