工作开始于目标，一切动作都要以目标为导向。
因为只有目标明确了，并向着目标前进才能做正确的事。
如果方向没对，越努力偏差越大，损失也越大。
根据目标进行拆解，规划合理的前进路径，制定行动计划，这样才能更好的实现目标。
根据制定好的计划进行任务拆解，将任务落实到人，做到人人有事干、事事有人干，不断推动PDCA循环，如此才能落地执行目标，否则，计划只是一纸空谈。
执行过程中设置检查点，及时纠偏，通过对过程进行管理，来保证执行的结果。
好的结果，要发扬、要固化，形成规范的标准；
不好的结果，要分析、要改进，往好的结果推进。
在执行的过程中，将任务分配到人就需明确责任人。
结果有好有坏，有经验也有教训，究其根本，都是人的原因，责任一定要到人。
多大责、多大权、多大利要相匹配，权责利要对等。
做得对、做得好，就奖励；做得不好，做得不对，就惩罚。
鼓励什么行为，惩罚什么行为要明确，做到奖惩分明。
1.凡是工作，必有目标 工作开始于目标，一切动作都要以目标为导向。因为只有目标明确了，并向着目标前进才能做正确的事...
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本文标题：管理基础七口诀
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