摘要： 我叫孟白，这是我在阿里的第五年。这五年，我从一个外包工程师，到同事眼中的“铁打的”技术专家。填过无数次坑，也无数次想过放弃。留在阿里，是因为同事一句无意间的玩笑：“你只能做钉子，做不了锤子。”
我叫孟白，这是我在阿里的第五年。
这五年，我从一个外包工程师，到同事眼中的“铁打的”技术专家。填过无数次坑，也无数次想过放弃。
留在阿里，是因为同事一句无意间的玩笑：“你只能做钉子，做不了锤子。”
“填坑”
刚来阿里的时候，我是阿里外包团队的一名工程师。
我悄悄地观察阿里人怎么工作，他们是什么标准，心里时刻拿着那把尺子衡量自己。就这么干了两年，我转正了。
有一次成都出差，几个同事吃着火锅聊着说，咱们的招聘系统体验太差，不然重新做一遍吧，这么一提大家一拍即合，这顿火锅就算Kick off 了。
回到公司，我们几个人就一个猛子扎下去，准备做出无纸化的招聘系统3.0，一起搞点“大动作”。
折腾四五个月后，终于在招聘季前项目上线。我们信心满满想着这事肯定能成，等着接受大家的赞美，不料系统上午刚上线，因为同时百人在线面试，系统崩溃了。
紧急扩容之后，从下午到晚上我和同事一遍又一遍测试，把一行又一行代码重新Review，检查到底哪里出了问题。两个人在酒店大厅里，摸着黑直到凌晨三点终于把BUG解决了。
最后一次发布结束，我们才听到肚子咕噜咕噜的叫声，黑漆漆的场地内我们像两只老鼠似的搜刮了些评委吃剩下的苹果、饼干。饥肠辘辘的两个人出了酒店，步行半个小时，终于找到一家小饭馆吃了碗扬州炒饭。
那次真是惊险刺激。这种挖坑又填坑的事，经历的不仅仅只有一次。
做钉子还是做锤子？
有了之前成功的项目经验，我开始接触一些管理工作。
我的工作有点特殊，一方面要承接业务方需求，另一方面要对接外包公司执行。在中间协调是个技术活，作为一个只和代码打交道的“技术”，这对我来说真的有那么一丢丢难。
一次做项目临近交付，因为不同团队业务节奏和沟通问题，双方对于结果都不满意，作为PM，这事自然就落在了我身上。
心里委屈，但又不服气，那时年轻气盛的我是真动了离开的念头。
留住我的，是同事一句无意的玩笑，“你的技能可以做一颗很好的钉子，但你永远不能做撬动别人的锤子。”
他并没有恶意，但当时听到这句话，一股年轻人的热血就涌上我的脑门：凭什么我就做不了锤子？
不断失败，不断学习
我决定留下来，我要学习怎么样做一个“锤子”。
有次我牵头的项目，紧锣密鼓地筹备了两个月后，产品终于上线了。没想到业务方看完功能演示，皱着眉头说，“这东西不是我们想要的，我们不想运营了。”
听到这句话，我的脑袋嗡的一声，项目室瞬间炸开了锅，有人敲着桌子问，“这段时间资源浪费的事谁来负责？”
不能让这个项目就此夭折啊，大家的努力不就全白费了么？眼看着事情已经到了没法控制的地步，我立马拉来相关负责人和业务方再次对焦，在项目室的黑板上，把一切推翻重做，整个项目从头到尾梳理了一遍。
那晚，我彻夜未眠。
第二天，项目二次启动会上，我郑重地跟大家道歉，作为PM这个锅得我来背，也必须由我来背。
做“锤子”，就得反思问题，持续对焦。每天凌晨我骑着二手破电动车，在回家的路上，脑子里不停地和自己掐架过招，想着怎么才能做出最优的方案。连续熬了几个通宵，经过大半个月的调整，项目终于二次上线了。
在阿里，呆满五年的人，都会拿到一枚戒指。这周五，我就要去参加我的授戒仪式，挺期待的。
这五年，我的变化很大，唯一不变的就是在不断失败，不断学习。
我的经验都是在不断犯错中积累而来的，同事们给我的评价是“铁打的，干不死”。庆幸的是，经过反复的捶打和磨练，我这个“锤子”，就算做的东西只是一钉一铆，也能敲出点叮叮当当的声响。
工作了这么久，你是钉子还是锤子？
本文作者：橙子
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