我们一起来聊聊“动力”

我们一起来聊聊“动力”

动力是什么||

做某事的力量或驱动力，也可理解成刺激你达成某个目标的隐形能量。

我们在定好一个目标之后，是否动力充沛地想要去达成它呢？还是很容易半途而废呢？来看看两种动力给到的支持。

“外在动力”：诸如奖励、赞美、威胁或他人施加的压力等这些由他人控制的因素归为外在动力，这些外在动力往往是短期的，效果不持久。

“内在动力”：例如价值观、身份、愿景等由自己控制的因素归为内在动力，这些动力因素往往是长期的，持久性的。

所以，找到做这件事或完成一个目标的内在意义是非常重要且能为你注入持久动力的。

注入热水的提问架构||

我们很好奇：

作为领导者，你是如何激励你的员工以提供动力呢？

作为父母/老师，你是怎样鼓励孩子让他们更具主动性呢？

逻辑层次（领导力行为）

上面这个结构是激励人心的提问结构。人类大脑的工作方式存在天然的等级或层次，人们会从不同层次谈及对事物的感受。某一层次负面的体验，在另一层次上可能是正面的。人们能够直觉地感受到内在的层级，当领导者把逻辑层次问题带入和下属谈话时，这种内心的自然演变就会被意识到。

环境/行为/能力三个较低层次是我们每天都有意识地接触到，是由意识所主导的；

价值观/身份/精神三个高层次，我们日常很少思考，是人生成败苦乐的决定因素。

例如：我想成为一名作家，但不知道我具体要怎样去做？

我们来体验一下运用逻辑层次的结构如何来提问（自上而下）：

•你有想成为一名作家的人生追求，它带给你什么样的人生使命？（愿景）

•你希望成为哪种人？（身份）

•这将会表现出你什么样的人生态度和信念呢？（价值观）

•你觉得需要具备什么样的能力来支持你成为一名作家？（能力）

•你每天都要去做些什么呢？（行为）

•你的第一步是什么？什么时候开始？（环境）

这样从愿景到具体第一步实施的提问，是不是瞬间感觉被赋能了呢？大家在遇到进行不下去的事情时不妨试试这种提问框架自我对话一下哟！

寻找动力这件事真得只能内求，勿贪念！