思维模型与思维模型思维

思维模型可以高效高质量的解决问题，而思维模型思维则可以减少问题。

这是今天读成甲的书《好好思考》的感悟。

思维模型与思维模型思维看着是有点抽象的两个概念。

思维模型其实就是抽象的一些道理，可以用来帮助我们作高质量的决策，解决问题，我们熟悉的乘法口诀、SWOT优劣势分析等等都可以称为思维模型。

但思维模型其实也有弊端，即每种思维模型是解决问题的一种角度，有它本身的局限性。

你常用某一个思维模型解决问题，那么可能会把自己限定在一个圈子里，而忽略了圈外更大的世界。

这就是查理芒格常说的铁锤人效应：“手里拿着锤子的人，看世界都是钉子”。

我想到了最近常用金字塔原理，可能这样在交流中逻辑表达更加的清晰，但其实并不是所有的事情都可以用它，在遇到一件涉及很复杂的人情关系的事情上，金字塔原理的核心结论先行就不能再用了，这时可能更需要调用的是其他表达技巧，先引起共情，再摆观点。

陷入铁锤人误区误区之后自然对于高质量解决问题产生影响；并不是说思维模型不好用，而是你没有找到更好的思维模型。

那么，如何更好的解决这个问题呢？答案是学习思维模型的思维。

简单讲就是凡事先寻求事物的本质，多想一层甚至两层，找到合适的思维模型去解决问题，甚至于可以多个思维模型去联动。

这就需要你首先学习很多思维模型，尤其是重要的思维模型，充分理解应用，并熟悉他们的边界；然后要观察思考这些思维模型中间是否有联系，有没有可能是同一问题的不同表述？有没有可能是互相辅助的？

查理芒格推崇学习重要学科的重要理论，并且找到他们之间的联系，然后更好的应用。

说的其实就是这个道理。

融会贯通之后，就不是解决单一的问题那么简单，而是可以直接解决某一大类问题，这样其实无形中就减少了问题。

也就是，思维模型高效高质量的解决问题，而思维模型思维则可以减少问题。