管理、执行要想到位，考核就不能缺位。

西洛斯·梅考克说：“管理是一种严肃的爱”。

爱，就是要对员工好一点，严肃，就是该考核就考核。

考核要到位，就必须强调以责任结果为价值导向。

有一个成语叫形影不离，人走到哪，影就跟到哪。团队管理执行到位，首先来自于领导执行与管理到位。领导高要求，下属才有高效率。

执行到位，结果才不会错位。

而要执行到位，就要做到八个到位。

1、责任到位； 责任虚位，执行必缺位。提高员工的责任意识，首先要将责任分解到每个人，明确告诉执行者执行的范围和标准。其次出了差错，尤其是责任差错，要有相应的处罚措施。 

2、纪律到位； 有令就行，执行制度没有借口。对于大型组织而言，秩序和纪律尤其重要，这样才能最大限度的实现组织的协同和高效。 

3、流程到位； 按流程办事意味着企业运行的基本环节被控制到一种“秩序”之中，工作高效，成本最优。需要注意的是，要经常审视优化流程，保证流程的科学度。

4、标准到位； 不同的业务和工作内容，其标准很难一言以蔽之。但“严、实、快、新”可以作为普遍适用的工作标准。 

5、细节到位 ；要重细节、重过程、重基础、重具体，在细节上精益求精，力求最佳效果。

6、公正到位；在工作分配、厘清责任、共享收益上，要尽量一碗水端平。

7、沟通到位； 通过沟通形成共识，通过沟通反馈信息，通过沟通加强协作，通过沟通增加团队凝聚力，通过沟通提升生产效率。

8、监管到位； 通过建立健全内控制度，重奖重罚制度，事后追究制度等，强化监督检查，消除腐蚀制度的蛀虫

任正非说：“考核一定要瞄准当责和当责的结果。目的是建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。”

管理、执行要想到位，考核就不能缺位。

管理不是理想主义的，一定是现实主义的。

你永远无法得到你期待的，只能得到你考核的。