开源节流是我们居家过日子和组织发展都会面临的选择。开源是扩大经营,获取更多的收入。节流是降低运营成本,收紧经费支出。在面对短期危机时,来源往往是困难的,选择节流是一种迫不得已也是有效的方式。但从组织长远发展讲,节流并不是一个好的选择。一个单位需要不断提升管理水平降低运营成本做好节流,但节流是有限度的,过度节流会影响经营发展;节流本身不是目的,节流是为了更好的开源,失去了这样的出发点,节流的副作用将会在未来逐步显现。
开源是最好的选择,也是最难的事,特别是当危机到来时,再想开源几乎是不可能的事。开源需要长远眼光, 需要战略谋划,需要提前投资。要想未来过得更好,必须能力不断提升。要提升能力,必须进行提前投资。为了投资,在其他方面进行适当的节流是必要的。













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