新主管的头一年

最近高压不断，自己的压力日益增加，组员的负荷越发繁重，收到客人的投诉与索赔，让我神伤不已。组员还时不时跟我说“可不可以辞职”。我每一个组员都是优秀不可或缺。我只能鼓励互相取暖，一起成长，才安抚住不安的跳槽心理。

每夜每夜疲惫到倒头就睡，钱没多赚，阅历确实不少，作为新主管的第一年，由于缺乏管理经验，每一天如砧板上的鱼肉，没有自主选择的权利，我有时也躁动到想放弃，回归一线做组员罢了，又似乎少了一些挑战与机会，细一想，已然到三十界点，应该要学习学习如何管理他人，而不单纯自我管理。现阶段是最好的提升机会罢。

贵在最近思绪上跟着不少付费老师群的概念影响，比如“财富自由（李笑来）”“职场讲堂（余世维）”淡定了不少，也从容一些，知道并不是每一个人生来就懂管理，每一个人都是从无到有去打磨与学习自己的概念。

最近的挑战，学习近五年的跟单流程，被一个海外订单打乱了，不按常规下单，导致出货一团乱，深深自我感觉专业还不够，新成员跟单协助也很被动，几次想离职，我知道不是组员的问题，是我没有统筹好。想想三十几万美金的订单被这样管理，我真的心虚不已，每一次复盘，在下一次减少这样的错误。

继而就是组员之间的沟通协助，每一个成员都日益增加的订单量，有时候会情绪问题，反馈给我，说我有偏袒其他组员之意。我摸摸自己的良心，我对每一个组员都掏心掏肺去友好对待。经过一番卓绝面对面沟通，有些缓和。

再而，李笑来给我的影响有些大，争议与讨论还有鄙视链，我反复听“七年就是一辈子”，这一章，给我很多触动，把自己剥离开鄙视链，就不存在被别人鄙视，或关注别人看法的那一类人，整个人就轻松了，就自在了。渐渐远离对别人有非议的人群，渐渐远离只单纯抱怨的人群，纵然是我很好的朋友，因为我深信会被反塑造的力量，我更愿意去接触自我升级的人，更愿意靠近想要变得更好的人群。

在接下来管理生涯里，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。如竹笋般在发芽的前三年卯足劲去扎根冲破土壤，继而让自己节节高。

新主管的头一年