阳春三月，桃李争艳，全球最具影响力的实战型管理大师拉姆·查兰肯家开讲，来自全国各地近500位企业菁英，济济一堂，聆听大师洞见、思考当下挑战、碰撞交流想法——面向未来的人才梯队与传统人才梯队到底有什么不同？CEO、BU head、HR们能做些什么？当然，查兰又爆出怎样的惊人雷语呢？
查兰教授与中国合伙人杨懿梅开篇定调:今天跟大家分享的不是什么高深理论，简单、有用、接地气，用常识即能执行，更重要的是聚焦1-2件事，练习、练习、练习。
的确，大道至简，知行合一，才是王道。从大师的惊人雷语中，我们略见一斑。
传统人才梯队上的部门主管（管理经理）、初级管理者将来可能就没有了！！！
查兰说，数字化时代，靠人管人的时代已经一去不复返了。组织扁平化是应对快速、高频、剧烈的外部变化，满足日益高企的客户需求的必然趋势。传统的多层级阻碍了信息传递，造成失真、延迟、内耗，不是我们想要的。
我们能做什么？
➤主动调整组织结构，比如，海尔已打破了多层级，改造得非常彻底，无论业务还是职能都要自负盈亏；
➤身居高位者要清醒地看到，后有追兵，加速自己成长，为组织做出更大贡献；
➤加速培养他人，在个人贡献者、初级经理人中发现高潜领导者，创造机会，破格提拔，打造新时代的人才梯队。
4+1项管理基本功，早练扎实，受益终生。
从个人贡献者到初级管理者，即要面对的四件要事
聚焦重点
达成目标
招募人才
团队协同
再加上面对不确定时代，第5项基本功——与时俱进：关注外部变化，持续自我学习，敢用牛人三招令你不被淘汰；
这5项基本功是每个层级的领导者都需要精进的。
如何快速成长？基本功如何操练？何时练起？
大师讲了一位在位20年，带领公司从行业第9到第1的CEO的故事，至简三招：
⚑聚焦重点：只做三件事；
⚑敢用牛人：用比自己强的人；
⚑动态调整：每六个月循环梳理工作，没必要自己做的事情交出去，不断调整工作重点。
查兰说，前2招很多人都听过，可能需要破除一些心理障碍，当时他听到第3招也很惊奇，这真是逼自己成长的好招。查兰问，你们知道他从何时开始这么做的吗？
他从职业生涯早期就这样严格要求自己，当他是初级管理者时就开始操练了。这样做的结果是创造出时间，创造出快速成长的空间，培养了他人，成就了自己。
没有人能阻挡高潜人才自我奋斗自我成长的心。
此话掷地有声。如果你不给高潜人才机会，他一定会找其他给他发光发热的地方。高潜人才是企业最宝贵的核心资产。查兰说，CEO、BU head、HR要“呵护”他们，要及早发现，要创造机会，要破格提拔。也清晰地给出了高潜领导者的三个标准：
1.商业头脑 2.客户导向 3.人才管理
活动期间，肯耐珂萨总裁沈健先生与查兰教授就打造人才梯队，构建人力资本云，加速组织能力培养等交换了意见，沈健先生欢迎查兰教授来肯耐珂萨做客，并带来深刻洞见与实用方法。查兰教授对肯耐珂萨在人力资本行业多年探索表示了赞赏和肯定，并表示期待与肯家再次合作，助力中国企业组织能力提升。
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