一、知识部分

1. 项目

• 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

2. 项目管理

• 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求（requirements）

3. 项目相关方

• 能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织
• 会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织

---

相关方<=>干系人<=>利害关系者

项目相关方

4. 项目经理的定义

• 项目经理是由执行组织（Performing Organization）委派，领导团队实现项目目标的个人

  
  项目经理的能力

5. 项目管理过程

过程（Process）是为创建预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动或活动

1. 项目管理过程

• 确保项目自始至终顺利进行
• 适用于各行各业

2. 产品导向过程

• 说明并创造项目的产品
• 由项目生命周期定义，因应用领域而异

6. 制定项目章程过程示例

制定项目章程过程示例

• 描述过程的三个方面
• 输入：参考的原材料
• 工具与技术：用什么方法
• 输出：得到的结果

7. 制定项目章程的数据流向图

制定项目章程的数据流向图

• 描述过程与过程之间的联系

8. PMBOK核心知识点

十大知识领域、五大项目管理过程组、49个过程矩阵

• 十大知识领域、五大项目管理过程组、49个过程矩阵

考试部分

1. 考试介绍

1. 200道选择题，4选1，笔试，25道不计分。
2. 答对131道题以及以上通过，131/200
3. 考试时间3，6，9，12月。9：00-13：00 4小时「最近一次2019年3月30日」
4. 一分钟一道题，剩余40分钟涂答题卡

2. 准备资料

1. 纸质版

• PMBOK 第六版
• PMP培训讲义
• PMP培训习题

2. 电子版

• 欣旋咨询公众号
• 移动课堂 > PMP课程 > 学习篇

3. 报名准备

• PMI网站「报名」=>清晖代办
• 国家外国专家培训中心网站「缴费」=>清晖代办

三、参考资料

1. PMP(第六版)十大知识领域、五大项目管理过程组、49个过程矩阵
2. 上海欣旋试听课