每一个物种都被自己的价值网络限定了发展方向，人类是最善于利用价值网络的物种，并且在互联网时代，加速更迭。
有的人以他的家庭为价值网络，那么就受到家庭资源的限制；有的人以同学朋友价值网络，那么它的价值网络就会进一步扩展；有的人通过互联网链接找到跟自己匹配的价值网络，那么自身价值就能在整个社会得到延伸。每个人社交范围受邓巴数上限的影响，维护价值网络的精力是有限的，随着互联网信息飞速的迭代，每个人的价值网络也需要不停地更新，升级。当一个人原有的价值网络不能承载自己的价值追求的时，舍弃现有网络，跳入一个跟自己价值追求更相符的网络中，才能发挥自己更大的价值。
雷军构建的小米生态链，主要通过投资的方式，向初创团队输出小米的价值观、产品定义及对品质的要求，与这些团队一起完成产品的研发，并且在供应链上进行配合，降低配件采购成本，做出“高质低价”竞争力的产品，迅速占领市场。通过这种“低价”的策略，小米产品从以手机为核心延伸到手环、空气净化器、平衡车等周边产品，将小米的“智能硬件”体系逐步完善，再通过智能方式连接在一起，形成小米生态链。小米就是通过把新的力量，新的个体，不断地拉到自己的价值网络里面，让分工合作适应变化的环境，产生不同的变种，使得自己的协同网络编织的越来越大，系统越来越完备。
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