一家健康的公司，不管它是个集团，是个公司，还是个分子公司，都会有「预决算」的存在。但涉及到创新项目，它却通常是一本胡涂帐。
你需要知道的是，项目获得资源，最简单直接的方式就是「根据预算获取」。如果你想获得预算外的资源，那就必须要运用政治手段了。
创新项目获得资源的一大难题，就在于它胡涂帐式的预算不能帮助项目获得必要的资源，所以我们经常会需要项目负责人运用政治手腕获得资源。容易理解的是，如果公司高管甚至创始人亲自带领创新项目，在没有预算的情况下获取资源也并不会过于困难。
从这个角度来讲，我们是需要为创新项目设立预算制度的。
然而，有趣的是，绝大部分创新项目不愿意设立预算是因为对「预期产出」没有信心，正是这种「投入产出的不确定性」让很多创新项目负责人并不愿意面对预算制度，从而进入了「更难获取资源、更难做出成绩」的恶性循环。
对于需要持续创新的企业而言，虽然营收和利润目标的要求通常都挺高的，但通常不会运用延期支付、削减成长项目或降低费用的方式达成目标，而是在「长期-短期收益、低风险-高风险、生产率-增长率」等方面作出综合考虑。
最重要的是，对创新项目编制预算可以让所有人都相信：创新成果是可以被肯定和认可的，这种透明本身就有着鞭策的力量。对于「小项目」的耐心和信任，就是希望它能撑起公司的未来。这样一来，才有机会让公司可调用的资源在「创新项目和主营业务」之间二选一，而不是默认投入主营业务。
一旦主营业务成为了吞噬资源的黑洞，那么整个企业就会随着产品本身的衰落而没落。如果创新项目不能给优秀的人才足够的吸引力，那么创新项目的成长就会愈发地艰难。
归结起来，为创新项目确立预算并保持公开，本身就是一件显著提升创新项目吸引力的关键举措。如果你已经厌倦了「推动」创新项目，你不妨试一试用这种策略「拉动」创新。
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