昨天参加了部门内小活动，给了我一些启发，觉得可以记录分享一下：
在一张白纸上写下你想聊的话题；
不能超过八个字；
字要足够大；
将所有话题摆在面板上，发起话题的人可以选择一个想要讨论的主题。
一桌子围着都是产品经理，话题讨论充斥的产品思维。
比如“为什么这个话题被选择？”
聊到“影响关注的因子”、“注意力的商业价值”。
从“什么人是有趣的？”
→发现原来我们保洁阿姨居然是最强大脑，能记住全公司上百位员工的名字。
→我欣赏+我达不到=我欣赏的人
→商业需要才产生的人设
→粉丝经济的产生
→粉丝间的撕逼
→自我保护体系
这是一个挺好的探索“第一性原理”的方式。
当我们集体认同了基本观点，再反推回运营场景、产品设计方案。
现在的公司特别倡导“PK文化”，这对产品要求就更高了。
隔壁桌的PM跟我聊：评审会上开发测试会从哪个角度发起“挑战”？
这种感觉....很痛苦！摔！
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本文标题：产品组团唠嗑真可怕
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