刚到所上时，我与主任有过一次长谈，我雄心勃勃的想要利用自己在企业多年的经验去达成一些目标，也有了一个较好的开始。但不知道从何时开始，进度慢慢的落了下来，是所做的事情没有意义吗？当然有意义，对于团队整体来说，必须要有这样的规划才能使团队进步，而对于我个人来说呢，意志消磨的原因是什么？
第一个原因是组织形式，因收入与收益不固定，成员往往比较缺乏安全感，而活动组织与外宣也是需要花时间与精力去推行与完善的，活动可能的收益无法体现，因此损失的时间成本和机会成本确是可以量化的。
第二个属于个人原因，仅凭个人热爱，无法得到团队的有效支持，对于个人来说，也是难以为继的。
第三个是只提要求不讲协作配合。本条属于以上第一点和第二点的结合，团队成员无法有效配合，业务开展和内务工作产生冲突之时，内心的决择及松散的组织令我放弃对自我的时间要求。
而这是我想要的结果吗？不是呀。浑浑噩噩不得罪人也不求甚解的渡过了那么长的时间，我也开始刨根究底来，我们未曾想象得出十年二十年后的模样，但我期望能有一日，我骄傲而自豪的说，我为自己的目标竭尽全力的去努力过即使够不着我也认了。而不是后悔年轻时，有有机会时，放任选择从我身边一次次溜走，空留遗憾而已。
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