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20191109时间管理

20191109时间管理

作者: 吾往千万里 | 来源:发表于2016-11-09 23:27 被阅读11次

产品经理的事情是繁杂的,从需求分析,文档写作,到开发跟进,产品验收,再到发布上线,数据分析,还有额外的行业分析,竞品监控,甚至于项目管理,都得插一腿,如此而来,对产品人员的时间和事件管理能力就有着很高的要求,特别是在敏捷迭代的产品节奏下,更是至关重要。

一天的时间是有限的,还得有空余时间来自我充电与私事处理,怎样合理分配才是合理呢?一般来说,上午时间短且难专注,就适合进行一天事件的分配,管理事件优先级,了解开发进度,跟进遗留问题的解决,进行需求分析等较简易事情。下午时间长且高效,就适合进行大问题跨组问题的讨论解决,需求流程与原型图,交互和信息设计等较高难度的事情。伴晚时间比较安静,就适合一天事件的归纳汇总,文档写作,以及各种思考类的偏总结性的事情。

当然,了解,分析与思考是任何时间点都需要去做的事情,只是分配到大块时间的任务有所偏重而已。其中,早上的日计划安排,与下班前的日工作总结尤为重要,可谓是有始有终。

至于下班后的时间,可多可少,全在自由支配,最好可以有运动,充电,思考的安排,长远来看于身心成长都大有裨益。

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