创业者们，似乎天生就处在聚光灯下。他们擅长社交、能言善辩，往往出场就是人们眼中的焦点。
但也有“异类”。他们不常出现于公众视野，鲜有对外发声，鸡血式的创业者演讲更是少之又少。
他们通常都有些极端。要么因为个人性格原因，导致企业扩张困难，甚至很快走向衰亡。
要么受益于自身的耐心，能静下来细细推敲用户需求、打磨产品，投资人争相追捧，江湖中总有他们的传说，却少有得见。人们将这类创业者称为——“匠人”。
打磨产品，比一切事情都重要
2014年10月，W3C宣布，经过近8年的努力，HTML5标准规范终于制定完成，并公开发布。这预示着互联网进入了另一个全新的时代。
HTML5的出现，对诸多领域产生了巨大变革。去中心化、更强的适应性等一系列特点，让H5应用成为人们所追捧的“轻应用”的典范，而当人们追求更新的营销形式，更低的营销成本时，H5营销则成为了最佳选择。
一个叫做黄金的互联网老兵，正是在这样的节点上，带领6人创始团队创建了易企秀，成为H5营销领域第一批创新者。
易企秀创始人 黄金
牛透社和易企秀有过很多交集，但从未和黄金有过真正的深入交流，往往是简单谈谈易企秀的最新动态就结束了。
坐在易企秀的会议室里，当我开始“抱怨”见他一面有多难的时候，黄金显得有些无奈：“我一直都很少出去做品牌宣传，更多的是老老实实在公司打磨产品。没办法，你的时间花在哪儿，你的价值就体现在哪儿。从创业到现在，基本上做得最多的工作就是钻研用户需要，根据他们的需求优化产品。”
黄金把易企秀有些“内敛”的风格归结在自己身上，觉得和他的性格有关。他更希望踏踏实实地打磨产品，只要产品好了，别的就会很容易。
说起这一点，黄金很淡然，似乎只是遵从自己内心而引发的结果罢了。但从易企秀员工的嘴里，这个老板有些“疯狂”。
“工作狂，他绝对是个工作狂。”
“要么回家睡觉，要么到公司工作，印象里，他只会有这两件事情。如果有例外，那就是他会在公司加班，然后睡在公司。”
听到员工对自己的评价，黄金哈哈大笑，“没有的事儿，创业早期的确是这样，现在好多了。而且那会，我们几个联合创始人都是这样，每天吃住在公司。”
这个十年，将80%的精力投入创业
易企秀在业内闻名，一是缘于其零成本投入获取千万用户，二是公司拼命的劲儿。
第一点自不必多说，强大的产品自营销能力让易企秀受益至今。
而第二点也让人惊叹——易企秀曾经在很长一段时间里，全公司实行“986制”，早上九点上班，晚上八点下班，每周上六天班。
这样的工作强度，即便在整个互联网行业里，都属前列。
事实上，即使没有这个制度，大家也会每天下班很晚——因为你的工作真的干不完。易企秀的员工一本正经的说道。
“你很难想象，每天要迎来大量用户增长，对应的在产品、运营、市场和服务上要下的功夫有多少。”
“有时候你都觉得干不下去了，太累，但是每当想要放弃，都会觉得很难再找到这么好的发展平台了。”
聊到加班，易企秀的员工也觉得辛苦，但都咬着牙上。从2015年末，牛透社开始关注易企秀，从那时起就发现，这家公司的员工流失率极低，而在一家工作强度如此高的公司，这样稳定的人员结构是很难达到的。
黄金说，想要公司内部的高度稳定，只要“让员工不只是员工，具备合伙人意识”就能做到。
“我一直有三个层次的考量：
短期，薪酬要有保障。我们公司一直发展不错，融资也能跟上，所以我们给出的薪水绝对是高于市场平均水平的，至少是中等偏上。
中期，舍得给股权、期权。每个人都要基于时间轴去看自己的人生，不要只是着眼于某一个月或者某一年。如果一家公司发展不错的话，从创业到最终上市大概是七到九年，当员工来到这家公司，感受到公司的欣欣向荣，愿意带着合伙人精神一起奋斗，最终公司上市，他们的回报是很可观的。
长期，让员工看得到个人未来发展。如果员工能跟随一家快速增长的公司学习、成长，最终跟着公司一起走向成功，既获得了很高的财务回报，还开阔了个人视野，这对员工自己来说是很难得的。”
谈到自身，黄金则坦言，自己80%的时间都放在创业上。以十年为一个阶段划分人生，黄金说，如果我们能活到80岁，也就是有八个不同的阶段。三十岁之前的大部分时间，我们都掌握不了，读书占了主要部分，而六十岁之后又逐渐老去，也无法掌握，只剩下三十年留给我们努力。
“在创业的途中，不可避免有很多事情要去做，但每个阶段，我们只能选择一件主要的事情。这个十年，我希望将创业这件事做好。”
别让你的人生摇摆不定
H5的出现对整个互联网营销领域有着深远的影响，2017年初发布的微信小程序亦可算作H5的延伸。
大量企业开始打造自己的小程序应用，几乎所有人都希望抓住，这一流量最集中的移动端入口。而成立三年多，用户超过3000万的易企秀，却没有自己的小程序。
“我们会有自己的小程序，但是这个阶段的重心还是打磨好易企秀产品本身。我们的编辑器还不够完善呢，主要精力还在优化产品体验上。”黄金笑了笑，平淡地回答道。
我一向觉得易企秀是家能看到风口，但又远离大多数风口的公司。见了黄金，发现，这种气质，或许就是黄金带来的。
易企秀抓住的最大风口，应该是H5的诞生。但除此之外，不论是小程序、人工智能、区块链，易企秀目前都没有跟进。或者说，黄金不跟进。
“我们真是没精力去做别的，只能先打磨产品的基础功能，那是我们的核心。”
“易企秀产品的基础功能有什么大问题吗？我也是用户，挺好用啊。”
“编辑器就不够智能，要是足够智能化，用户简单输入需求，就应该能自动匹配最佳模板才对。一个新用户，第一次使用我们的产品，就应该第一次就能很轻易做出非常好看的营销页面。”对于我的夸赞，黄金说出了自己的观点，“你看美图秀秀、Adobe这些公司，他们都上市了，主要精力还是在产品核心功能的打磨上啊。”
他当真是一个非典型的创业者。在他眼里，如果产品现有的功能体验不是100分，那就是0分。然后，只能继续打磨现有功能。当人们建议做互动营销、SCRM……他都相信，那是他在公司的下个阶段要做好的事情。
“你得坚持做好一件事情，否则你的人生就会摇摆不定，创业也是这样。”黄金说，在创业途中，他一直是坚定的。
围绕着易企秀现有产品能力，黄金说，他们接下来要做三件事：
1、开放战略。让更多企业能够使用易企秀的产品，开放是接下来首当其冲的事情。
2、往智能化方向探索。用户使用易企秀最核心的功能是制作H5营销页面，让编辑器更加智能化是必须要做的事情。
3、在下游的推广方面做延伸。用户一开始关注易企秀，必然是有营销需求，结合易企秀已经积累的资源和能力，包括对接了朋友圈广告等营销渠道，易企秀会加大流量推广业务。
离开易企秀公司的时候，看着开放的办公区域里忙忙碌碌的员工们，黄金也赶着投入工作里。他没有自己的办公室，和大家坐在一起工作。
就像他自己说的，能做好产品就行，办公室什么的，真没必要。
而他这样的匠人啊，不常见。
快问快答
问1：你比较少参加各类社交活动，主要时间都在公司做产品，没有建立创业者IP为公司做营销传播，会不会觉得也有所损失？
黄金：不会。我很清楚我和公司的重心是什么，用户要的是产品的价值，而不是我成天出去宣讲。我相信是产品成就公司，然后成就个人，而不是倒过来。
问2：有人质疑说，易企秀的功能比较单一、个性化程度不高、互动性弱，一直没什么进步。甚至觉得从零做到千万用户之后，易企秀光环不再了（这可能也与你对外发声较少有关）。你怎么看待外界的这种说法？
黄金：首先，这是个误解。就像大部分用户用Excel，都只用到了它1%的功能。
其次，产品好不好，并不是我到处曝光就有用的，需要用户自己体验。相信我，没什么概念和公司会一直火，我们要做的就是守住初心，不断提升产品体验。
问3：易企秀会考虑区块链在产品中的应用吗？
黄金：区块链和我们的产品有很多可结合之处，比如模板素材的知识产权保护。未来会考虑把区块链应用到我们的产品中。
问4：创业这几年，有没有感到特别难熬的时候？
黄金：我们一直运气不错，加上我比较乐观，觉得没什么特别难的时候。如果一定要说，那融资受阻、产品方向没找对、产品功能出问题的时候，都挺难的，不过这些都过去了，站在现在看过去，都还好吧！
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